桂林青禾美邦置业发展有限公司是一家以经营管理大型建材家具市场为主业，其他大型专业市场为辅业的集团化连锁商贸企业，桂林青禾美邦国际家居MALL是公司旗下的建材家具“一站式”休闲购物广场，总面积达12万平方米。
青禾美邦国际家居MALL即将盛大开业，目前整个商城面临着上千个岗位的人才需求，因此青禾美邦将于2011年12月3日在青禾美邦国际家居MALL的家居馆中庭举办专场招聘会，提供过千岗位。桂聘人才网是此次招聘会的官方支持网站，关于青禾美邦专场招聘会的更多详情请点击： 青禾美邦国际家居MALL大型专场招聘会
作为一家即将开业的商场，青禾美邦如何面对市场竞争，如何吸引消费者光临？而上千岗位的需求，青禾美邦提供给员工的薪酬福利如何，公司的升职空间有多大？带着这些问题，桂聘人才网采访了桂林青禾美邦行政人资经理曾艳梅女士。
图一 桂林青禾美邦行政人资经理曾艳梅女士
打造建材家具的“一站式” 购物广场
在桂林的建材家具行业中，已有不少市民耳熟能详的品牌，市场竞争已经很激烈。青禾美邦国际家具MALL 要进入这个行业，面临的困难不言而喻，尽管如此，桂林青禾美邦的曾经理还是信心满满。在她看来，桂林青禾美邦有实力雄厚的集团为后盾，专注于建材和家具，力争打造全新的“一站式”购物广场。
桂聘人才网：桂林的家居行业已经拥有一些品牌认知度比较高的家居商场，这个市场竞争激烈。请问青禾美邦国际家居MALL如何面对这些竞争，公司的核心竞争优势在哪？
曾经理：面对激烈的竞争，我们从源头上做起，首先进驻商场的都是国际品牌，以往这些国际品牌没有一个聚集地，都比较分散，但在青禾美邦，众多的国际品牌汇聚一堂。品牌大，质量比较有保证，消费者在购物时也少了后顾之忧。
此外，我们根据建材和家具分类，合理分布店铺，使消费者购物更方便。周末时，我们还会和家装业者合作，在外设家装咨询点，是真正的“一站式”购物广场。
桂聘人才网：青禾美邦从去年的12月28日开始招商，目前情况怎么样？要打造国际家居MALL，这就少不了众多的品牌入驻。青禾美邦在引进品牌时，有什么考量条件？
曾经理：目前招商已满，共有400家商户入驻青禾美邦，以高端品牌为主。我们在挑选品牌时着重看品牌的知名度，企业报名后，我们根据知名度、口碑、质量等来综合考量企业的实力，进行排序，最后便是严格筛选，合格者才能进驻青禾美邦。
图二 桂林青禾美邦国际建材家具城 全景图
桂聘人才网：桂林青禾美邦采用的是为商家提供全程顾问式商场管理模式，这是一种怎么样的模式？
曾经理：消费者一进大厅，就有导购员热情引导，他们会根据消费者的实际需求，给出合理建议，带领消费者到家具馆或者建材馆。消费者的整个购物过程，都会有导购员的讲解，他们也会推荐一些品牌给消费者，让消费者的购物过程既轻松又愉快，真正享受五星级的服务。
桂聘人才网：桂林青禾美邦未来有哪些规划，企业的发展目标是什么？
曾经理：未来，公司将陆续开发建设、经营管理桂林青禾美邦国际家居Mall，逐年夯实青禾美邦专业市场群的桂林根据地，为青禾美邦的快速稳健发展提供源泉。公司计划在5年内，在广西和贵州两省建成15-20个大型的青禾美邦建材家具市场，10年内把一个健康而优秀的青禾美邦企业建成一个市盈较高的上市企业。
企业人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一
不少企业在招聘时，更看重求职者的能力、经验，不过青禾美邦在招聘时，把求职者的人品放在第一位，能力适度就好。依托于集团优势的青禾美邦采用持续培养、择机提拔的“内部提拔”方式，为员工开启了多种晋升通道。青禾美邦也不乏各种培训，帮助员工与企业共发展，为员工的快速升职创造条件。
图三 桂林青禾美邦员工生日宴会
桂聘人才网：根据公司的企业文化以及未来发展方向，您在招聘时最看重求职者的哪些素质？
曾经理：人品、能力、敬业、团队都很重要，人品是决定用不用这个人的根本问题，能力则是决定如何用的问题。如果一个人人品不好，能力很强，可能给企业带来的不是利益反而是危害，因此人品是优先考虑的选项。
我们青禾美邦的人才观就是：“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。”“人品优先”就是青禾美邦在引进人才时，首先考虑求职者与我们的价值观是否融合，企业员工的职务行为是否符合企业的根本利益。如果不能忠诚地为企业服务，这样的员工即使能力再强也不能用。
“能力适度”意味着青禾美邦寻找的是合适的人，将合适的人放在合适的岗位上。青禾美邦需要的人才必须既有能力，同时又认同企业的价值观，因为，青禾美邦追逐的是团队能力最大化，而非个人能力最大化。
“敬业为本，团队第一”则是青禾美邦对员工的基本要求。青禾美邦想要做百年青禾美邦，树百年品牌，必须不断淡化个人能力对于企业发展的重要性，因为整个团队协同作战的能力是决定一个大企业战斗力的根本所在。
图四 桂林青禾美邦优秀员工旅游
桂聘人才网：如何让这些通过选拔标准的新进员工，在最短的时间内快速转变为标准的 “青禾美邦人”，快速与老员工“步调一致，整齐划一”？
曾经理：公司人力资源部设计了一套行之有效的培训体系，通过集中培训、在岗实习、开业筹建、旺季支援等一系列的培训科目，对应届毕业生进行观念、知识和技能全方位的教育和培训，并在整个培训过程中为每位大学生指定指导老师，负责其日常培训管理工作，通过“领带制”来帮助新人快速成长。
青禾美邦在人才的培训上首先坚持“自主培养”，并为百户商家启动了“百名店长”培训工程。青禾美邦人力资源部为了让这些店长更具有综合、多面的管理能力，设计了既注重理论知识的传导，也强调实践的重要性的培训体系；培训过程既有深入浅出的理论讲解，也有丰富多彩的案例分析；既有灵活多样的现场演示，也有优秀管理人员的经验分享，力求以内容丰富、形式多样的培训，使“店长”们在基本素质、理论知识、业务技能上得到大幅度提升。
桂聘人才网：员工在青禾美邦的发展空间怎么样？
曾经理：我们采用持续培养、择机提拔的“内部提拔”方式，为员工开启了多种晋升通道和一个广阔的发展舞台，对员工产生强大的精神激励，进一步增强了员工的凝聚力、向心力和对企业的忠诚度。
公司的升职空间很大，我们每三个月考核一次，每半年就可以调一次岗位。只有你足够优秀，工资会逐级递增，职位会越来越高。公司的发展速度很快，现在是基层员工，等到第二个商场建成时，你可能就是中层干部了。桂聘人才网：尽管现在招聘的企业非常多，但很多求职者仍然找不到工作，您能不能给正在找工作的求职者一些建议？
曾经理：选择决定未来，要做一个有眼光的人，要敢于尝试。你有多大的能力我们就有多大的舞台，我们会为你的能力买单。
后记：桂林青禾美邦打造的国际家居MALL，专注于建材和家居，是全新的“一站式”购物广场。开业在即的青禾美邦即将于12月3日举办大型的专场招聘会，众多岗位虚席以待。在招聘时，桂林青禾美邦注重求职者的人品，能力是其次，公司为员工提供多种培训，员工的升职空间巨大。
