全部回答 已有 3人回答

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  13*******31 2023-03-30
  作为甲方现场代表，在实践中，我个人的经验一是要发现问题，二是能解决问题。发现问题就建立在你对合同、设计文件、规范以及各种工程文件的理解上，但是，发现问题也分巨细，如果你作为甲方代表天天蹲在仓里盯着钢筋搭接长度，那就是失败。甲方代表应该关注的问题是：参建单位管理人员是否按合同履职到位、施工单位投入资源是否满足合同要求、施工进度是否满足合同要求（如果不满足，问题在哪里）、现场是否存在安全风险隐患、是否存在质量隐患、是否存在环水保隐患、工程量签证计量是否符合合同要求、是否存在商务索赔隐患、设计变更程序是否履行到位，诸如此类。解决问题，一是要解决甲方自己存在的问题，例如，施工用地未及时移交可能造成窝工，存在商务索赔隐患，那么就要针对此问题，督促和协调有关部门解决这个问题；二是要督促和协助参建单位解决他们的问题，例如施工单位资源投入不足造成工期滞后，那么要记录其资源投入情况，并督促其加强投入。诸如此类！
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  15*******81 2023-03-30
  注重学习、积累和总结。作为一名甲方的现场代表，首先要承认，单从技术水平而言，你很难超越甚至达到整天伏案画图的设计人员，或者一线多年施工经验的监理和施工人员，甚至个别技术工人。但是换个角度，如果你都比这些人强的话，甲方还需要花那么多钱请他们做什么？工程项目管理，无外乎安全、质量、进度、造价等的控制，而这一切，完全基于合同及规范。你要管理，先吃透合同，要精读合同的通用条款尤其是专用条款的每一章节，特别是涉及到合同边界条件、计量结算支付、索赔、变更等重要内容的条款，以及工程量清单，因为这些条款是你掌握工程现场主动的支撑。然后要阅读施工图纸、设计说明、技术要求等设计文件，明白你所管的项目是做什么的，如何做的，看不懂没关系，设计、监理、施工都是甲方花钱请的，尽管问他们。然后要仔细看看监理大纲、监理实施细则等监理文件，了解监理该做些什么，该怎么做，因为在实践中你要驱动监理按照他们编写的文件去实施。还要仔细学习施工单位的施工组织设计，看不懂没关系，你是甲方，你可以找施工单位编写施组的人，逐条问他，甲方就这个好处，学习是免费的！当然，不管是监理还是施工单位编写的这些文件，实际实施的时候未必是严格执行的，但是也没关系，不管执不执行，只要这些单位算是正规的，编出来的东西也不会全是垃圾。最后，要勤于翻阅规范，规范有很多，跟你在单位从事的角色和当时的工作有关，一般，单位里对有效的规范会进行识别建立清单，根据你工作的联系密切程度去学习和了解，可以着重学习强制性条文，你要用的时候要知道翻哪一本规范。还要在实践中学习和总结，随着工程进展，勤带图纸和规范去工地，对照，发现不一致的问设计、监理。
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  19*******59 2023-03-30
  蛮长时间没有在知乎上写回答了，但是这个问题下有些回答实在是误人子弟，且毫无营养。
  
  本人从事工程建设十年有余，一直在甲方从事工程项目管理工作，在央企、私企和地方国企都呆过，跟央企、私企施工单位都打过交道，自认具有一定的经验来回答这个问题。以下主要是建立在提问者是工地萌新的基础进行作答。
  
  首先，作为一名甲方的现场代表，决定你管理思路的，不是监理，不是施工单位，更不是施工单位基层的分包商甚至是工人，而是你所在甲方（或叫做项目法人，或叫做建设单位，等等）的管理思路。有些建设单位对现场管理人员的定位较高，要求现场代表具有一定的全局意识，并对现场代表授权较为充分，现场代表主要行使监督、协调、管理和服务等职能；有些建设单位对现场管理人员的定位较低，恨不得让你扑到一线去旁站，干得比监理甚至个别施工单位项目管理人员还具体。所以，首先你要了解你所在的单位是什么管理思路，工程建设管理人员在公司的地位如何，直接决定你应该采取的后续思路。