1.我想知道浩海扬帆选网络招聘是出于哪方面的考虑呢?
（唐总）第一网络招聘没有地域的空间性，没有时间的局限性，第二网络招聘信息传递更加方便，交流更及时，这些方面促使我们选择网络招聘的原因。人才的招聘是一面个累积和筛选的过程,它贯穿于整个企业的筹备、开业、发展、成功当中。我相信你们去采访任何一家企业，他们都面临相同的一个问题，那就是缺人才。从另一个侧面角度看，企业所需的人才不是几天就可以招得齐、招得全的，更何况人才的需求变化是根据企业发展不同阶段调整的。换句话说，企业的成长是人才积累的过程。人对了，企业就对了。做为用人单位不可能每天都去现场招聘会，这需要太多的人力和物力，而网络招聘让我们足不出户就可以把招聘信息发布出去，通过网络随时接收应聘者的简历。这就相当于天天都在参与招聘这样选择的面扩宽了，筛选基数扩大了，最终目的就是为了找到企业需要的人才！
2.那您认为桂林人才的选择，是否可以满足企业发展的需求呢?
（唐总）这个问题问的好，我一直认为桂林的商业竞争气氛不够浓，市场环境不够好，其归根结底就是桂林的人才太少。反过来说桂林的人才太少，而影响了桂林的商业环境，成就不出好的企业。其实桂林并不缺人才，只是留不住人才。桂林自古以来就是一个人杰地灵的好地方，造就了很多优秀的人才，而这些人才因为各种各样的原因在流失。桂林的高校在广西来说质量和数量是很好的，人才相对也是多的，但这些高校很多都是外地人，在读完书后留在桂林发展的又有多少？在桂林有个普遍的现像，有思想、有能力的人才，会感觉留在桂林发展空间较小，学不到东西，英雄无用武之地。举个例子：一个优秀的设计师发展到一定的时候，他就想去其它城市，去一个更高的发展平台，一个有更好设计氛围的环境，学到更好的的东西，接触更高端的客户。所以人才的流失其实是影响桂林发展的重要原因之一，当然这方面的原因也并不是单凭某个企业独自努力就能解决的。但是做为桂林的企业有责任为了创建更好的就业环境而做出自己的贡献。我觉得人才的确是影响企业发展的很大原因，也是影响一个地方环境、经济发展很大的原因，这是很多企业都有的问题，是人才企业从来不会觉得多了。好的人才企业都需要，从来没有谁说好的人才我们企业够了，除非一个企业不想发展，只要他想发展就会觉得人才是不够用的。
3.贵公司目前最需要哪方面的人才？
（唐总）浩海扬帆是专注于中高端品牌形象的建立及推广与IT营运相结合的整体战略服务。我们分为“浩海扬帆视觉策略设计”和“浩海扬帆网络信息咨讯”两大模块。业务设计到平面设计和交互设计。广告和平面设计方面的人才相对比较好招，网站设计方面比较难招到合适的人才。第一，相对于平面设计的人才，在大学里有相应的专业，后备人才比较多。第二，广告发展有上百年的历史，互联网才发展几十年，传统广告的价值已被认可，而交互广告更价值没有被认识。我曾经和我的客户说，对于一块广告牌，少则几万元多则十几万，企业会去投资，要是把相同的资金或一半的资金投入到网站，就不会，这是为什么呢。因为，广告牌是看的见，摸着着的，而交互广告因为不是钢架、水泥，所以价值被虚化。
4.面对应届毕业生您会给予他们什么建议呢？
（唐总）其实这点和教育有关就，业前的培训我觉得是很重要的，但是也是现在所缺乏的。很多求职者的心态很不好，第一：没有感恩的心，感谢公司给予证明自己能力和实现价值的机会。他反而觉得公司在剥削他，没想到这是学习和积累的机会。我觉得任何一个员工要怀着一颗感恩的心，首先感谢这个公司提供工作机会，创造个人价值的平台。其次，是感谢你的客户，因为你的工资是客户给的，这是水和鱼的关系，一种最自然的循环。所以感恩的心是最重要的。第二：要先付出，后得到，这是做人、做事都应该具备的。作为一个刚就业的新人，或是没有经验的人，他们更多的是在吸收养分，武装自己。这个时候他们应该想的，是学到什么而不是强调得到什么，你学到什么，是以后得到什么的筹码。当你手上没有筹码时，你又凭什么去下注？所以刚出来工作的人，我觉得更多的是学习、积累、沉淀。当你觉得可以释放自己能力的时候，当你的工作可以对企业的发展有影响的时候，这一刻你的价值就被体现了，才有资本获得更多的回报。当没有价值的时候，是没有能力去索取的，所以你要先付出，像海绵一样，吸收足够多的养分和水分，当需要时候，才释放的出。而这些是通过长时间积累的。我发现很多求职者认为工资低，而不愿意从基层做起。宁愿在家玩，吃妈妈饭，这是很错误的观点，不工作肯定学不到东西，将会与社会脱节，不懂经营自己的人脉关系。而工作，能让你学到在社会生存的能力，学到为人处世，学到工作经验，认识同事，认识客户。经过沉淀、积累，这一切将成为你创造财富的资本。
5、于想开创自己事业的人，您会给他们什么样的建议呢?
（唐总）认为开创自己事业，就是创业，这是个误区。成就自己事业，并不一定是自己当老板，是把工作当事业。而不是职业。其实不反对年轻人有个梦想就去创业当老板，但是创业需要经验的积累。我听过一个故事，有一个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以就没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送得他，小孩却摇摇头。老人惊异的问道：你为何不要？小孩回答：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿做什么？小孩说：这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子都吃不完。你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没有用的，因为钓鱼重要的不是在“鱼竿”，而在“钓技”。有太多人认为，自己只要拥有了人生道路上的钓竿，就再也无惧于路途上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼。 也如职员看老板，以为只要坐在那张办公桌后，就有滚滚不绝的财源。说真心话当老板是很累的，在经济发达的地方很多人会觉得当老板是件苦事，他需要处理的东西，是很多时候你无法顾及的。事业的成功，并不是个人英雄主义的结果，是一个团队上下合作的成功，你可以选择进入一个企业，成为团队中的一员，在工作中发挥自己的价值，最后，在这个企业中成就自己的事业，这也是开创自己的事业。并不是自己当老板才算有自己的事业，很多年轻人想法过于简单，缺少合作精神，以自我为中心，所以在企业中，团队里，他会觉的无法成就自己，而自己当老板，就可以想做什么就是什么，真的这样吗？对于那些想要创业的人，我建议从组建团队开始。
6.对于频繁的换工作那些求职者,您会给他们什么样的建议呢?
（唐总）做事情都贵在坚持，做企业贵在坚持，做员工也是贵在坚持。曾经有个笑话，“你在一个公司，当所有的人都走了，你不就是老总了？”那为什么不能坚持呢？但坚持的原因，首先在找工作的时候是基于你的兴趣，你的爱好，对自己有正确的定位、评价。在应聘职位的时候你先要去衡量一下自己，考核一下自己，确定这份工作是不是自己想要的，自己对这份工作能不能做好，能不能实现自己的抱负，能不能体现自己的价值，然后才去投简历，而不是走马观花，什么工作都去投。这种心态导致了找不到适合自己的工作，所以就不停的跳槽，导致一个恶性循环。
7.最后一个问题，您认为职业规划重要吗？
（唐总）我对我自己职业规划是很清楚的。但是没有做好员工的职业规划。这是我做为一个企业管理人员的失职，我觉得任何一家企业都应该对他的员工有这个责任，为员工做好职业规划。拿我们公司为例，当一个设计师，随着年龄和能力的增长，会进入一个职业枯竭期，这时就需要企业协助他做职业规划，从设计员，成长为项目经理、设计总监或则进入管理层， 当然也可以规划出去开创自己的事业。这些都是很多企业所缺乏，因为没有为这些员工提供一个份适合他们发展的职业规划，员工会觉得现在的发展到顶了，没有了上升的空间，才导致了这些员工的离职。这是很多企业所遇到的问题，这也是我们遇到的问题。我也希望在以后的工作中，为员工提供良好的职业规划，为员工的个人发展提供帮助。
