1 近年来网络招聘盛行，有很多企业开始选择利用网络招聘自己需要的人才，我们想让您谈谈对网络招聘的看法?
(陈经理)：网络招聘对本公司来说确实有很大的帮助。虽然网络招聘起步较晚，但是发展趋势非常好,网络招聘的模式也已深入人心。我觉得网络招聘要从两方面来看。优势：对于企业和求职者来说，相对于传统招聘按理说是比较简单快捷的。求职者通过投递电子版的简历来获取面试机会。企业只要把公司的职位发布到网上，能够让很多求职者看到，还可以通过搜索方式，主动联系自己想要的人才。不足：主要在有些细节的方面。第一：个别求职者发出了几十份简历，却没有收到任何回应。原因主要是工作经历写得太简单,无法让企业详细的了解到本人的工作能力。二是在简历上没有上传自己的照片，没有给企业直观的第一印象，希望求职者这方便注意一些,尽量完善自己的简历。第二：针对无人应聘的问题，企业应该考虑把自己发布的职位做更详细说明，让求职者更了解该企业招聘的是什么职位?具体的职能是什么?
2 现在我们常常听到许多求职者说工作难找，可是许多企业遭遇无人应聘的尴尬，贵公司是否也遇到类似的问题？针对求职者的心声，您有什么建议告诉他们？
(陈经理)：本公司也遇到类似的情况，其实我本人对求职者建议可以用一句话来概括：不要好高务远，要脚踏实地。我们参加很多现场的招聘会，比如七星区的，叠彩区的现场招聘会。来递简历的人非常多，但还是不够理想。我认为就求职者来讲，首先应该把工作放在第一位，然后把自己享受的待遇放在第二位。用好的工作表现换取你想要的薪资待遇。这才是我所认可的一种职业的素养。
3 贵公司目前最缺的是哪方面人才？如果有这方面的人才来应聘，公司会对他进行什么样的考核呢？
(陈经理)：现在我们公司管理型的人才，实用型的人才都是比较紧缺的。现在一些应聘者学历很高，但是工作表现不见得特别好，太强调自己的学历、技术。但却忽略了在工作中要做到理论与实践的相结合，此外还与公司的同事合作上发生不愉快。这些原因让我们无法留用他们。针对来应聘的人员，我们公司一般实行绩效考核。公司制定一套完整的考核制度，对与他的工作表现和其他进行审核。
4 假设有两个求职者来应聘，前者专业技术过硬能解决公司目前最急需解决的问题，但是团队意识不强。后者在技术上稍为逊色一些，但是团结合作意识，您会留哪一个？您是如何选择的呢？
(陈经理)：我当然会选择后者。因为企业需要长远的发展，前者虽然解决了目前的困难，但是他带来的负面的影响会更大。我还是觉得能够和同事团结协作更为重要。我们不提倡太个性化，希望更注重团队精神。公司经常组织员工去外地旅游，或者参加一些增强团队意识的培训，其实也是这个目的。
5 如果有应聘者来到贵公司，称自己有该行业丰富的工作经验要求直接进入贵公司的中高层，您会答应吗？对此您有些什么看法？
(陈经理)：我们非常欢迎这样的人才来公司。如果他真的有这样的能力，在试用期中，胜任该职位。我们会给他更广阔的发展空间。当然这是有一个月试用期的。比如，销售经理这个职位，我们会考核他在试用的过程中，是否能够收集更多的信息，促销的手段更丰富以及最终的业绩。
6 现在找工作最难的是应届的毕业生，他们会因为工作经验的关系被企业拒绝，对此您有什么样的看法呢？
(陈经理)：首先，毕业生年轻富有激情，有创新精神，接受新兴事物比较快。在人力、物力比较充足的情况下，我们也想培养一些里面的优秀的人才。然后，大学刚刚毕业的学生，缺乏社会生活的实践和磨练。对自己的工作待遇有太高的要求，所以还要在大学期间尽量的做一些暑期工来弥补一下工作经验的不足。这样企业可能更容易接受一些。
7 能否谈谈您对目前桂林市人才状况的看法，您觉得目前已经有足够多的人才供贵公司选择了吗？
(陈经理)：现在是很多人在求职，但是还是老问题，实用型的人才太少了，真正起到一定作用，或者马上在岗位上能够独立完成工作的还太少。再有就是企业本身也要建立吸引人才的体制，这样才能更好的去找自己需要的人才并且留住他们。
8 这个问题可能比较失礼，您能够告诉我们您是通过什么方式进入了您现在所从事的行业？
(陈经理)：我本来是一位人民教师，也是因为朋友的介绍，才来到公司做行政管理的工作。
9 最后一个问题，您工作那么多年了，在工作中最让你难忘的一件事是什么？
(陈经理)：最难忘的是我提出的的建议和方案，被公司采纳并加以实施。公司在04年的时候还没有建立的劳动保障体系，公司负责人为员工购买的了保险，签定劳动合同。这是我觉得很有成就的一件事情。
