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  13*******29 2023-03-28
  1、把任务分解，然后安排下去，监督执行。
  
  
  2、处理执行过程中的意外，对最后结果负责，目标导向，不是干够时间就行。
  
  
  3、绷不住了赶快喊救命，找领导拉你一把。
  
  
  做到这三点，就需要
  
  
  1、领会领导的意图，明确项目的目标，目标导向
  
  
  2、收集分析解决问题的能力
  
  
  3、沟通能力
  
  
  但是看你的回答，通篇就说了一个问题：领导骂你
  
  
  1、然后说自己就是工作时常的流水账，好像我干够时间，工作就完成了。这是非常典型的搬砖认思维，我搬砖时间够了，就行了。做管理者不能搬砖时间思维，要目标导向。
  
  
  2、你缺乏分析问题，然后条令清楚说重点的能力。领导为啥骂你？那么一篇看下来就没说清楚。领导时间也是时间，领导骂你还动气，他闲的蛋痛来为难自己浪费自己时间？
  
  
  你到底搞清楚，你领导为啥骂你没？是工作，还是领导脾气不好，还是其他原因？搞清楚了，才能对症下药
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  13*******63 2023-03-28
  同被升中层后挨骂，
  
  开始初期，每天手忙脚乱，总有一堆事情要去处理，感觉事情总处理不完，领导一直催着要进度，然后给不出，挨骂，又感觉手下做事慢，急的事情还不如自己来，手上事情更多，没时间做规划，继续手忙脚乱，每天忙得死却永远完不成任务，状态持续了两个多月，感觉自己要崩溃了。
  
  后续观察其他中层，向直属上司请教，学习他们怎么处理。发现关键就是要学会让下属去处理更多的事情，中层最需要的是把领导的任务需求解析，表达给下属同事知道，分配好工作让他们去处理，然后跟进度，解决下属实在解决不来的问题，部门间配合调节，向领导汇报工作，合理争取项目资源，做完了项目就在领导面前给下属报功劳要奖金，下属拿钱美滋滋，领导项目完成拿到更多钱更加美滋滋。领导觉得我厉害，每次都能按期完成，下属同事觉得我厉害，能够让他们拿更多钱，虽然项目中间出问题挨领导骂是我，为了弥补项目中的问题压着下属加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，还是向下管理的经验都出来了。
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  13*******55 2023-03-28
  最近一直在看《毛选》，找了很多教员年轻时候的事迹，我发现教员遇到不对路的领导太多了。
  
  陈独秀，一个右倾机会主义者，不但对教员的各种看法不予理睬，还把党的发展往歪路上带，导致了大革命的失败，上万人人头落地。
  
  向忠发，一个没有主见，耳根子还比较软的领导，被李立三挑唆，实施“会师武汉、饮马长江”的冒险进攻计划，又损失了不少红军。
  
  王明博古，这个就不用多说了，左倾导致反围剿失败，红军被迫长征。教员层一度被雪藏，什么事都干不了，差一点连长征都不打算带着教员走。
  
  教员年轻的时候遇到的破事和破人很多，但是他从来都不会打退堂鼓。大方向上扭不过领导，那就把具体的事实干好，做自己认为更对的事，用事实来打对方的脸。
  
  当然了，更不能自暴自弃，因为领导不对付，就自己放弃自己，来公司工作是为了自己的发展，不是为了让领导开心，自己首先得为自己的未来负责。
  
  当然了提主是新晋领导，按理说还有一年的成长期，也是需要提升管理和协调能力，是会犯不少错，要有合理的心理预期。
  
  千万不要领导不对付，领导有点错了，就惩罚自己，想着离职。如果在这家公司，工资满意，发展机会满意，即使领导不对付，也要好好干，把事情做好，逐步提升自己的能力，会有人看得见。公司又不是领导的。