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  13*******17 2023-01-29
  入职没几天就申请涨薪，成功率是非常低的。这就相当于结婚前跟对方说，不介意对方没钱，但领完证立马跟对方说，我其实还是希望你每个月能让我刷信用卡随便消费的。 这样对方一般是接受不了的。 如果你说是对方先骗你，说工作量不会很大，这个解释的空间有很多，比如对方说目前的情况对他们来说工作量确实不算大，或者对方说这都是阶段性的，你运气不好正好赶上了，平时也没这么忙。 所以，大家都有道理，这时候就谈不下去了。 多数人会立马找下家，趁着入职不久，机会成本很低，尽快换雇主。
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  13*******58 2023-01-29
  创业公司考虑的重点不应该是涨薪，或者说涨薪的方式不应该是加每个月的固定薪水，而是应该加强对成果的奖励。这种奖励可以是年终奖，也可以是项目奖，还可以是期权，也可以混合起来用。针对不同的项目，不同的阶段，不同的员工，采取的方式应该要有一些差异。所有设计的目标就是：让员工在其能接受和喜欢的方式下，最大限度的发掘员工的潜能，推动公司和员工的快速-成长
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  13*******36 2023-01-29
  创业公司涨薪，一是事务开展需要拓展职能，有时候没有挣钱也是要开展事务融入的，一是收入支持事务进一步开展 建议创业公司初期小幅度涨薪（鼓励式），可以是全员。涨薪后发布涨薪制度，以对公司发展的建树和事务开展的有效性来决定薪资差异性涨幅，仍然以鼓励式+为主，第二次差异化涨薪后可以开展激励性差异化涨薪，同步建立带有公司属性的制度和文化，再建设职能标准和职能分级标准 涨薪是一件积极的事，可以了解一下员工的大致看法，部分员工尤其是初期员工可能会为公司创业立大功（不完全是能力，还有坚定价值螺丝钉和卯榫作用） 涨薪有效性是要结合员工期望才能最佳体现的，涨薪制度又一定要考虑理论进度与实际进度的可能偏差，综合建议小、快、稳、准过渡到涨薪制度完成