全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******10 2022-12-27
  作为一个80后老人，不知道泄药什么意思，好像蛮可笑的。 管理有三重境界，领头羊、教练、精神领袖 新晋的管理者，就先做好领头羊吧，如果连领头羊都做不好，教练和精神领袖就不要想了。如何当好领头羊： 1、从自己擅长的领域入手，在团队中树立可以独挡一面的正面形象 2、做士前卒，凡事做冲在最前面的执行者（保持学习，不做无脑冲) 3、勇担责，一个团队的错都是你的错！（不断复盘和演练，确保下次有更优方案) 4、同甘苦，前期成绩不要紧，要和团队形影不离，共同成长 5、树标杆，把对团队忠心的2-3人打造成团队榜样 6、勤笔记，团队的优缺点细节记录在册，逐步形成自己的团队文化
• 

  18*******20 2022-12-26
  敬畏感，两个字：敬 畏。 敬的啥：技术或者说专业能力；还有就是人品。 业务水平高，专业能力强，自然大家尊重你，尤其是行业对业务水平要求比较高情况下，你做的决定总是对的，别人搞不了的你能搞定大家都没二话。自吹一波，在公司涉及到我工作范围别说我们部门的人要听我的，公司老总也要听我的，为啥？我最专业，老总是棒槌，这个关系反了老板就该让我滚蛋了。 人品，简单说就是尽量公正公平，尽量能一碗水端平大家都一样谁也说不出啥来。还有就是有担当，别一出事就拿人顶雷。自己人该护着就护着。我的人，我骂可以，你说不行。 畏的啥：怕你骂他（要脸的）怕你扣钱 怕你改变他岗位或影响晋升。所以合理利用手中权力，赏罚分明。很多时候你想跟大家搞好关系，该罚不罚该管不管和稀泥不想得罪人，人家反而骂你你自己还不落好。 最后，也是最重要的，团队的持续训练与培训。军队为啥牛逼令行禁止，那都是练出来的，道理是一样的。
• 

  13*******07 2022-12-26
  基本上都是让楼主公平公正，和员工搞好关系，赢得员工的尊重和爱戴。这样是行不通的，很快你就压不住员工，稍有矛盾员工就敢和你拍桌子瞪眼。有五点建议。一是需要保持神秘。避免收下员工和你的上司有机会接触，单位的各种消息你要比员工提前知道，员工想要获得信息需要通过你才行。二是保持距离感。不要和员工太亲近，不能和员工称兄道弟，更不能和员工说知心话什么的，让员工能意识到你是领导。但要经常和员工单独谈心，让员工感觉你对他个人很关心。三是用好手里的权力。比如请假权，不能随便给员工请假，跟你关系好的员工，听话的员工才给请。比如批评权，不听话的员工有事没事就骂一顿。领班手里只有这些小权力，你要用好，员工才会把你当回事。四是防止员工结党。要区别对待员工，不能一视同仁，分化员工，这样员工之间就会有竞争，有矛盾，大家就会以你为中心围绕在你周围，听你指挥。五是制订一些底线。比如员工绝对不能和你顶嘴，不能跨过你直接和领导汇报工作。有碰触底线的员工要边缘化，要排挤，让他上班像坐牢一样，直到离职。上级既然让你做了领班，相对员工来说你就处绝对优势的位置，遇到矛盾绝对不能退让，否则很快你就压不住场面。最怕员工佛系，遇到佛系的，这些招数都不管用，无计可施。