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  13*******28 2022-11-15
  管，同样没有之一。 3）高管丙。典型的管理型领导，同时极有远景，能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持。他的特点是在上述各事项中非常平衡，没有短板。在日常工作中，尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动，堪称业界老黄牛。 最后，每个高管所做的事情，具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量，除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关，很多时候还要受到公司业务类型和发展阶段的影响。而真正优秀的高管，最核心的还是学习能力和适应能力，能够不断突破自己的边界和天花板，适应环境的变化调整自己的风格，带着公司或者组织一步步往上走。毕竟，公司的上限最后都是由CEO来决定的，组织的上限是由那一两个带头人决定的。 …更多文章请到数据冰山 - 知乎专栏
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  13*******01 2022-11-10
  6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。 7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。 以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。 下面列举，所见过的一些高管，大都是传统意义上的成功人士，供大家参考。 1）高管甲。典型的业务型领导，对各项数据了然于胸，花大量时间阅读和分析数据，并直接向下两层甚至三层下达指令进行迅速的业务调整，聊天和开会之类的沟通形式非常频繁。同时对于行业动态非常关注，经常参加各类行业大小聚会和左右峰会，堪称业界预警机。与其聊天，绝对是进行全方位的信息补全。他是见到过的最拼命最敬业的高管之一。
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  15*******97 2022-11-10
  既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。 1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。 2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。 开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。 3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。 4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。