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  13*******19 2022-11-14
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  项目经理，难怪脾气不好。尽量多体谅他。因为他受多方夹击。
  
  来自合伙人的。上司不断压榨他的时间和人手，为求在最短时间内，最低的成本完成这个项目，去接更多的项目，意味着收更多的钱，赚更多的钱。
  
  来自企业的。是的，无论你工作了多少年的审计，当你接触了一家新企业，甚至是老客户的新项目，完全有可能遇到新的问题。新的问题就和新闻一样，白话有一句俗语，只要你100岁不死，都会有新闻。这种新问题的产生，可能是因为公司想发展而产生的，或者是管理层有指标必须要完成的，可能是来自动荡的市场。反正新问题肯定会有，只能说经验越足，能解决的可能性越大。所以这个不一定是你先生的能力不足。这也是需要审计人员不断学习，在审计的过程中不断去根据实际情况调整审计方法去到达到审计目的的要求。
  
  来自他的下属。项目现场时间是很紧迫的，如果缺少得力的助手或者是新手，在把控整个项目的过程中还要抽出时间去带下属，真的很费神的。万一遇到一个埋坑的手下，不是说他故意，可能他不懂，还要善后。毕竟报告是项目经理签字的，他需要负责的，出事了要背锅。所以他会有压力。
  
  我们一般都说项目经理是背锅的。因为助理做不好，项目经理要负责，毕竟他签名。有问题，企业第一个来找他，因为他负责项目。合伙人基本只负责派活，反正项目经理也签字，他在你的基础上签字，他不怕。
  
  审计经常加班熬夜，确实很影响人的情绪。相互理解一下。
  
  发布于 2021-04-18 17:48
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  13*******03 2022-11-10
  真的很烦。 不用开解，经常跟他聊天就会知道他的项目进度，年报期间，尤其出报告前两周给他准备衣食住行就足够了，其他的别去找他，包括所谓开解，不需要，不要催他睡觉，吃饭，换衣服，洗澡洗脚等等。也不用陪他，如果他在单位加班，记得给他留灯，留热水（喝的）。如果他在家加班，10点多给他一碗粥或者奶，放旁边啥都不要说直接去睡就行了，他喝不喝第二天也不要管。 除非他主动找你排解，否则就是别管他。 一切你需要他改正的事情，想说的话，想去的地方，放在非报告阶段的时候，他会加倍努力改正。 就足够了。
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  13*******65 2022-11-10
  从事审计三年，除了第一年真的有轻松过，后面项目越来越多，我终于在今年年报提出辞职。 熬不住了。我们部门除了年报，就是IPO项目。 而且基本上是那种内控都不完善的。 在IPO项目上，每天都在奔溃。 最怕遇到体制内做法的企业做IPO。 要什么资料询问什么问题，总是回答我，这个是某某项目交上来的，我也不晓得嘛。 还有就是永远都需要补资料的企业做IPO。。。 企业的人不是所有人都愿意配合的。 还有一个特别重要的，永远下面的人都是新人，不是我不愿意教，而是这些人基本都基础都不牢，按照自己的理解做，也不问也不说，到处都是坑。作为现场负责人，不是正在背锅就是在背锅的路上。。。 总有人说审计不需要加班的嘛，都是用企业弄好的数据。我想说，呸，那些破财务破企业总是在埋坑。 然后就是项目经理合伙人天天都在催进度，时不时就问啥时候可以撤场啊，什么时候可以去下个项目。 三年了，腰不好，脖子也不好，屁股也不好 情绪也不稳，抑郁更严重。