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  15*******62 2022-11-03
  ...... 现场那叫一个惨列。 高度、层次、理论、境界，全方位被碾压。 于是连夜重新选题。 ...... 相信有过思考的人才会提到“理念”二字，但先别把你的想法升级到理念这个高度。 先找到对目前工作有意义，有帮助，有可行性，能落地的“方法”。 比如最开始的例子，提到“ 做不擅长的事就是赔钱。” 升级成理念，也许就是“多元化发展”和“保持专业性”的矛盾，在此问题上争论没有意义。 不妨瞄准具体问题：“如何把不擅长的做专业”、“怎么做不赔钱”等等。 在此基础上研究方法，这才是所谓的“求同存异” - 绕过理论谈实际。 然后把眼前的工作做好，多尝试，积累经验，为自己的理念找到支撑。
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  18*******66 2022-11-02
  没有实力，别和领导谈理念。 理念：对事物及其发展的认识和分析判断，三观的一部分。 每个领导都有一套自己的理念，那是他的积累，更是他得以上位的原因。 领导的理念是从长期对敌工作中形成的经验。 他凭着溜须拍马升官，他就认为混官场主要靠关系； 他是靠自己实干上来的，他就认准了做工作必须实干； 他靠铁腕管理公司至今，他就迷信制度和处罚； ...... 领导越大，经历就复杂，意志就越坚定。 下属的理念，是自己观察分析思考得到的理论。 用自己的理论与领导的实践对线，难度太大了，不摩擦才怪。 世上有几个苏秦、张仪。 即便你是对的，没有实力也无法证明，说服力为零。 先把理念埋在心底，想办法爬上去，经过历练与领导平级，再谈理念不迟。 无法担任，别和领导谈理念。
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  13*******11 2022-11-02
  和领导谈理念，挺有意思的。 某年月日， 一位基层负责人来答主办公室。 先是汇报某项工作。 然后情不自禁的跑了题，对当前发展形式表达了看法： “咱这整体管理方法都不对......” “用人，关键是两点，一是能上能下，二是建立后备梯队.......” “考核，必须有明显差距，干多干少不能一样，都是大锅饭......” “想发展，领导得敢担责任，一边逼着下边干，一边啥也不敢干，这怎么行......” “整那些保险啥的有啥用，不都是咱自己买了吗？做不擅长的事不就是赔钱吗？......” “为什么不能用人所长呢？机制的问题，要改成......” ...... 这同志新上任不久，应该说，的确做了一些思考。 答主默默听完，点头，然后说： “实际上，你说得挺对，就是官太小了。”