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  18*******17 2022-10-28
  11、公司不到结束的一天，总算不出来开装修公司到底是挣钱还是赔钱； 12、辛苦了一年，说干装修不挣钱，老婆、股东都不理解、不相信； 13、巨额的企业营运成本，装修老板不敢坦然面对。 客户是首先要解决的难题， 除了传统的电销和外拓， 还有很多装修老板都不知道的获客方法可以尝试着操作。
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  13*******30 2022-10-28
  5、 套餐报价，以为设计好了利润率，但是都达不到，没钱挣还有可能亏钱； 6、 清单透明报价，不隐藏、不漏项，以为客户就满意的报价，却是不接受，不买单； 7、 找厂家，想节约成本，促成装修定单，后来发现花很多人力物理，家具不挣钱不说，反而增加了你售后的巨大成本，还影响了装修的口碑； 8、 财务的账，总是理不清楚，固定成本是多少？运营成本是多少？设计师和业务员的正常提点是多少？不正常的优惠又是多少的提点？盈亏平衡产值和单量又是多少？最简单的例子，以为为了签单送台冰箱没啥，成本也就3500左右，谁知道工地完工，财务跟你说就是亏在冰箱那里？ 9、 开了装修公司以后，才发现家装市场比想象中的竞争大很多，但看着那么多还没收回来的账，那么多的材料款和人工费都还没付，店面装修又花费那么大，只能硬着头皮继续干； 10、 一开始是普通的装修公司的经营模式，但后面你想扩大、你遇到瓶颈想突破的时候，你想改成合伙人模式、事业部、共享装修平台化模式，折腾一次有一次，以前的老员工都差不多跑光了，剩下一些你看不上或者混日子的人留在公司，装修老板的愁没人能理解；
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  15*******61 2022-10-28
  装修老板有很多难处，总的来说就这几个点： 客户获取、设计签单、工程管理、团队管理、人才培养、成本控制、盈利模式。 开装修公司需要思考以下难处： 1、 传统获客渠道不管用，电话信息国家立法不给买卖，即使你能买得到，电话没打几个就被封号，加微信不是说操作频繁就是封号3天到10年，去小区蹲守，你看见一对装修公司业务员和设计师、还有工作室、材料店、游击队等等，首要问题是解决客户的问题； 2、 好不容易来个客户，就看了一下你的展厅就说要走，觉得你跟其他公司一样，你不说价格，Ta也知道比你价格低的有很多公司在，比你价格高的质量和服务肯定也比你好； 3、 想把工程质量和管理做好，发现成本太大了，提高价格，客户不接受，要保持利润，只能看着报价预算来做，最后口碑上不去，老客户都变成一锤子买卖； 4、 找第三方活动策划执行，效果不理想，人走了还给你留下一堆烂摊子； 5、 套餐报价，以为设计好了利润率，但是都达不到，没钱挣还有可能亏钱；