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  13*******45 2023-03-14
  1、在一段很长的时期内，线下实体花店会一直存在不会消失，但将会淘汰一部分最低端的店，020对花店的发展有帮助，但互联网要颠覆这个行业，还有很长很长的路（20年？30年？）
  
  
  2、花店的发展将分成两条路：
  
  B2C：整体往“礼品店”的概念走，花店不仅仅卖花，请参考韩国的“礼品店”及野兽派在走的路子；
  
  B2B：为酒店、大型广场、活动服务，或专门做婚礼花艺的花店及花艺师将更重视个人品牌，一二线城市开始出现以打造花艺师个人品牌为名的花店；
  
  B2B的生意，依然是这个行业利润的大头，B2B为主B2C为辅也是最理想的经营模式。
  
  
  
  3、同城或周边城市的加盟模式将会越来越成熟，但花店的品牌影响力，依然达到不到很远，这是由供应链的特性决定的；
  
  
  4、看好传统花店往线上拓展，不看好完全没有传统花店运营经验的互联网小白傻兮兮投身这个行业。不要动不动聊互联网思维，做好一个花店，先扎扎实实把周边的生意做好了，你最后发现，还是需要开店的，不要幻想着网络拯救你。
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  13*******72 2023-03-14
  这个看花店规模和经营模式，节日的时候，在花娃接单的花店接的多的，可能是能接500多单，一些小规模的花店，节日的时候勤快一这个问题估计没有准确的答案，不同的花店不同的位置生意都会有很大的不同，鲜花的利润还行，当然鲜花类似水果是会有损耗的点也是快100的单量。
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  13*******16 2023-03-14
  这个问题问得真的非常业余。
  
  分享下身边两个开花店的朋友的情况吧。
  
  一个朋友，女性，半职妈妈。店铺开了五六年，租金一个月几百块。平均每天营业额也就千把块钱，但是过的比较轻松，开店也是比较佛系的。偶尔几天不开门，偶尔下午四五点收铺
  
  另外一个朋友，男性。主营业务是线上为主，具体是某团，平均每个月一个账号1500束花左右，另外还有一个账号，一个月大概三百束花。平均每束花的价格约150元。具体你可以算算，仅线上每个月营业额也接近三十万。他还兼着做批发，每个月营业额保守估计四十万，请了四五个工人帮忙的。平均下来每天营业额接近14000啊。他的租金接近8k 工资每个月25000—30000
  
  所以这个东西，你怎么说呢，对吧。具体还是看你的需求，你的定位。我那个女性朋友主要还是在照看小孩的前提下，还能靠手艺赚点钱。而那位男性朋友，一心就是要搞钱。他家出品的花花品味，花的等级等都是很一般的，但是销量确实非常OK。那位女性朋友则相反。所以具体情况还是要具体分析的