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  15*******92 2022-12-19
  buyer soucer sqe 都是供应商管理中的一环，和物流管理不同，物流是供应商管理的一个环节。首先你问这个工作怎么样。我们没有办法回答你的。但是我们可以这么阐明 。大型规模的工厂 上述三者单独部门各司其职，要看公司内部流程定义，供应商交货比例的多少决定权在哪个单位。中小型工厂，存在三者一个部门，统一都叫采购。这样的好处是一个人说了算。或者我们该重新学习一下什么是供应商管理。谢谢，希望没有让你感到困扰
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  18*******21 2022-12-17
  无论你倾向于未来哪条道路，目前的繁琐都可以给你带来的优势就是我前面提到的几点，再细化说明如下： 1-对业务全流程的了解和把握，当然需要你”知其然”，也“知其所以然”；知其优势，也知其可以改善的地方。 2-对需求的深入了解和理解。一定要知道需求满足的痛点在哪里。集团采购或其它采购管理岗位很难像你一样能从一线获取这些信息。 3-观察工厂采购和集团采购现在的“协作关系”，是“管控和被管控”还是其它?如果想对整个集团和工厂有利，后续可能的方向是什么? 我想，如果你可以全面的在工作中思考以上几点，使其成为你的优势，你未来的发展会是一片坦途。但是，如果你仅仅希望在目前的岗位和内容上一直干下去，那就没什么职业发展可言。不但繁琐，压力大，还可能要面对不断的变化的要求，疲于奔命。因为你的岗位职责是满足生产需求并满足公司管理要求，而这两点都是完全由别人决定的，如果你不主动思变，思改善，那就等着被投诉和被改善。
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  13*******78 2022-12-17
  提问者回复是希望从职业发展的路径考虑。所以，我补充回答一下。按照你的描述，贵公司的工厂采购可能是没有太区分sourcing和buyer，是由采购工程师全程负责的。从这个纬度来讲，我认为也是好事，你可以非常全面的了解业务的全流程，培养自己对工厂需求更深入的了解和理解。工厂采购工程师的职业路径，如果不变化轨道的话，后续会是工厂采购管理、工厂采购物流管理、工厂供应链运营（如果有这些岗位的话）；或者工厂采购工程师升为集团某品类的采购工程师/物料经理、集团其它采购供应链相关岗位。