全部回答 已有 3人回答

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  18*******52 2022-12-19
  这里的采购员就是我们定义的buyer，执行采购员，我把这个职位定义为“供应商的虚拟供应链管理经理”。 之所以这么定义，是因为根据供需链管理的需要，我们既要往下游伸，管理好客户的需求（有关观点请百度见我的文章，《不管需求，你还做什么供应链管理》及《从客户需求开始你的供应链管理战略》），这是进入供应链的关键输入；我们又要往上游供应商那里延伸，管好供应商的供应链，这是供需链的基本保证。 然而，很可惜的是，这几年由于理论界及咨询界的一些有意无意的误导，往下游客户那里，很多企业在花大力气去追求所谓“预测数据的准确性”，忘记了一个基本的现实就是，“预测永远是错的”，“所谓的准确，其实都是蒙的”，下功夫去了解、理解客户的真实需求，并加以有效管理，这才是关键，但这并等于要求客户或者销售给你一个“准确的预测”，抱怨客户或者销售的预测不准确，那更是供应链管理无能的一种表现。
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  13*******84 2022-12-17
  这里的采购员就是我们定义的buyer，执行采购员，我把这个职位定义为“供应商的虚拟供应链管理经理”。 之所以这么定义，是因为根据供需链管理的需要，我们既要往下游伸，管理好客户的需求（有关观点请百度见我的文章，《不管需求，你还做什么供应链管理》及《从客户需求开始你的供应链管理战略》），这是进入供应链的关键输入；我们又要往上游供应商那里延伸，管好供应商的供应链，这是供需链的基本保证。 然而，很可惜的是，这几年由于理论界及咨询界的一些有意无意的误导，往下游客户那里，很多企业在花大力气去追求所谓“预测数据的准确性”，忘记了一个基本的现实就是，“预测永远是错的”，“所谓的准确，其实都是蒙的”，下功夫去了解、理解客户的真实需求，并加以有效管理，这才是关键，但这并等于要求客户或者销售给你一个“准确的预测”，抱怨客户或者销售的预测不准确，那更是供应链管理无能的一种表现。
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  15*******18 2022-12-17
  1、汽车行业求职常见困惑 比如选择什么专业方向好、岗位薪资待遇、车企offer分析选择，该如何学习哪些汽车专业知识。求职车企有哪些，汽车产业全国分布是怎样的。 a)选择疑惑 关于汽车专业岗位发展方向选择，例如汽车车身、底盘、电器、CAE、新能源三电、智能驾驶等有关问题。 关于公司平台选择，例如是选择车企长城、吉利、比亚迪等，还是选择供应商如博士、大陆、法雷奥，汽车设计公司如上海龙创、阿尔特、同捷汽车等。 b)职业发展 例如： 关于如何选择更有"钱"途的前瞻方向。 关于如何目前的岗位不喜欢，如何跳槽转入适合自己的专业岗位。 关于汽车行业如何快速提升薪资待遇、职位晋升等问题。