桂林职场问答

员工只认老板态度和指令，很难布置工作，该怎么办?桂林

13*******66
2021-07-16
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13*******89 2021-07-16

一个员工能在一家公司长期贡献自己的价值，必须要给予他足够的信任和发挥空间。如果一个员工入职的当天就注定了不会晋升的话，也就意味着他干的再好也仅仅是一个员工。如果有这么一个未来可以描绘，员工做得好3年内可以晋升主管，5年内可以晋升经理，公司的中层管理者一定是内部提拔的，有了晋升的希望才能有贡献更大价值的动力。而且内部提拔还有一个好处就是每一项业务都是基层员工手把手梳理出来的，对于未来走上管理岗位后做业务管理会更加得心应手，内耗也相对会少，无论对公司对员工都是极大的好处，忠诚度就更加不用说了。
13*******95 2021-07-16

作为创业型公司，老板是曾经的唯一领导者，所有的指令都是从老板这里发出的，员工们已经习惯了老板的指令。创业初期并不需要过多的决策者，有老板一个人引领决策就可以了，过多的决策者会造成意见不一致，需要大量的时间来探讨，而落地执行的时间却变得非常少，这也是很多公司形成内耗的原因。至于后面加入的中层管理者，至少短期内很难扭转这种局面，员工们也都会去试探中层管理者的权威，一旦被试探出依然是老板做主，那员工更加不会听中层管理者的指令了。
13*******36 2021-07-16

老板属于高层领导，员工属于基层执行者，高层直接管理基层，容易造成中层管理形同虚设。但凡有点管理经验的高层领导，遇到事情从来不会直接和员工讨论，都是直接和中层领导沟通，沟通完毕之后再由中层领导向员工传达如何执行。