全部回答 已有 3人回答

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  18*******26 2022-02-21
  第一个原则实际上是对人的筛选。求职面试是对人的筛选，其实质是匹配公司，匹配职位并匹配即将到来的候选人。你需要非常清楚你对这个职位的需求。
  第二个问题是确定你的员工是否需要属于这个职位。你必须确保像公司这样的人进来，我是否能留下，我是否能发展，人才的属性是第一层次，其次是技能水平，最后是能力水平。
  第三个是价值观。一个人的信仰和他驾驶自己的方式。有时是暂时的，对临时工作技能的要求也比较高。如果你正在寻找一个长期雇员，那么你的价值要求往往更高，所以你必须根据原则来选择。我相信，如果你选择建立一个长期的关系，价值观是最重要的能力，而技术能力是最低的要求。
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  15*******89 2022-02-21
  别问一些更致命的技术难题。主要是通过这一点来判断他的知识的广度和深度，包括他在实际应用中使用的知识和技能所解决的问题。
  所以没有一个问题银行。如果你面试一个候选人，我希望你事先仔细研究你的简历，细化现场，发现问题，准备上课，在面试中组织互动场景，并理解面试中被要求的要点。
  团队合作。您必须询问候选人在团队中的角色，工作模式以及协作方式。基于现实生活中的对话,评估他周围的下属或领导者，并了解其传统定位。
  在学习和成长方面，我们主要考察他的成长潜力，职业生涯规划清晰，人的成长率之间的关键差距在于自我驱动，路径是否清晰是自我驱动的驱动力，否则我们会感到困惑和困住!人才必须自我激励。有时智力不容易定义，所以我们应该从努力和专业的程度来检验它。聪明人不仅要在技术上努力工作，而且要按规则解决问题，了解行业解决问题的方式，知道他们处于什么水平，并且能够清楚地描述。
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  18*******16 2022-02-21
  做HR的一定要有原则。很多HR所服务的公司，规章制度非常齐全，但执行起来很差。用HR自己的话来解释是各部门、广大员工的执行力和配合程度不够。其实这话并不全对，很多公司的HR既是制度的建立者，也是制度的破坏者!归结起来就是原则问题!他们会拼命的解释，这个人是老板的什么亲戚，那个是老板的什么朋友，不好按制度执行!其实这就等于是自己给自己下套了。但凡做大做强的企业老板，是能明辨是非的，是公司人力资源政策的绝对支持者和拥护者!做人力资源的一定要坚持原则，如果你自己都不到这一点，你又怎么能去要求别人?