玉林职场问答

我是一个部门主管，在玉林，现在新员工能力很强，但也很有脾气，想知道新生代员工该如何管理

13*******00
2022-09-06
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15*******29 2022-09-06

00后也是普通员工，从大学校园到社会职场，他们在工作中积累经验，在经验中规避错误。现在谈论的是00后，之后还会有10后、20后，从职场新人到职场老人需要时间的沉淀，在一次次的错误中成长。每一名职场新人都是这么过来的，所以管理者大可不必太揪着年龄的差距来针对00后群体。没有人喜欢被定义约束，一切职场事务都应只从事情本身出发。不论年纪大小，只要工作完成出色都值得表扬；不论资格年限，只要犯错都应该接受批评。所谓对事不对人就是这个道理。
13*******95 2022-09-06

从排名靠前的特征看，开放、独立、理性、情绪稳定等较符合现代“00后”，与大众对“00后”的普遍认知——感性、冲动、不守规矩等相去甚远。大众对新一代的定义总是建立在自己年代的认知基础之上，“60后不理解cosplay，70后看不懂JK时尚”，但是不理解并不代表不正确，所以大众对于00后的认知需要重塑。去接受00后员工不同的新鲜观点，超乎常规的思维模式，或许你们就能发现新生代员工对职场进步的重要性。
19*******96 2022-09-06

00后作为初入职场的新生代员工，内心总是相信员工和管理者是互相尊重，互相平等的。此外，00后认为公司支付的薪水是他们个人劳动成果的回报，但拿工资并不意味着他们得忍受领导高高在上的态度。如果管理者总是刻意强调自己的领导地位，在00后面前摆出一副居高临下的态度，那么员工很有可能产生逆反心理。例如“我是来工作的，并不是卖给了公司低人一等”这类负面情绪，就会造成00后的工作态度的消极，工作完成度也会大打折扣。在之后的工作过程中，00后要么消极怠工，要么拒绝沟通。所以，管理者在与00后员工相处时应该平等看待工作关系，放下所谓的领导权威，本着互相尊重的态度来一起工作。