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考核严格和考核宽松对企业发展分别会产生什么影响?梧州一企业工作
13*******45 2021-05-14 3个回答 204人关注
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13*******18 2021-05-14如果组织内部管理松散,人员自律性差,人浮于事,经营业绩低迷,管理层致力于扭转局面,可以考虑管控和考核严格些,同时优化自身的绩效体系,细化考核标准,对事不对人,严格按照标准执行。像制造业这种重视过程的企业,重心在于过程管控,要选择管控和考核严格些。如果组织内部管理规范,制度健全,职责划分清楚,人员分工明确,员工自律性高,像科技研发类这种重视成果的组织,重点应放在考核结果上,可以选择过程中的管控和考核宽松些。 -
19*******09 2021-05-14绩效考核的目的是改善绩效,而不是分清责任,当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维,当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上,那么,最后的结果都是归错于外,作为企业员工谁都没有责任,最后客户被凉在了一边,当责任划分清楚了,客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是,客户满意和客户忠诚也随之消失了,最后企业的财务目标的实现没有了来源,股东价值无从说起。 -
18*******27 2021-05-14绩效考核的导向作用很重要,企业的绩效导向决定了员工的行为方式,如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具,那么员工的行为就是避免犯错,而忽视创造性,忽视创造性,就不能给企业带来战略性增长,那么企业的目标就无法达成;如果企业的绩效导向是组织目标的达成,那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致,分解组织目标,理解上级意图,并制定切实可行的计划,与经理达成绩效合作伙伴,在经理的帮助下,不断改善,最终支持组织目标的达成。
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