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  18*******63 2022-03-05
  组织的发展
  
  在HR领域，最贵的部门就是组织发展里的老大，一方面他要解决员工愿不愿意干、能不能干、干得开不开心的问题，要思考如何提高初级、中级、高级管理者的能力。更重要的当公司超过100人的时候，他要负责公司的业务战略会、财务预算会和人才盘点会。
  
  在企业中，一个好的 HRVP 一定是 CEO 的左膀右臂，完善的人力资源体系一方面帮助外来的空降兵最大限度地融入企业文化，也能够让不同阶段的老员工都在企业中找到自己的归属感。
  
  人才培养体系的搭建是人力资源工作的一个块面，但在公司中的人力资源体系中要思考的问题远不止于此：
  
  为何人力资源在阿里巴巴中被称为政委体系，它如何助力企业文化传承的？
  
  小米华为为何先后建立组织部、干部部，管理普通员工和高管时一回事么？
  
  企业如何在快速扩张中保持文化不被稀释？
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  18*******16 2022-03-05
  战略的落地
  
  在集团战略制定之后，一个老板最害怕的是定了集团战略，实际上却是“上有政策、下有对策”，根本落不下去。一个战略落到地上，就需要有业务运营指标，更需要 HR 分配好人力资源。
  
  HR 在其中需要安排好三件事。
  
  - 排兵布阵 -
  
  明年要做业务，要打仗，要先把元帅、将军、排头兵选出来。这个事情谁打头阵，谁做粮食的供给，谁做士气的号召，要根据公司的目标，把人才盘点出来。
  
  - 操练 -
  
  要训练这群人，CEO要想公司的合伙人、高级管理者，不同的层级的人，该用什么不同的方法，去训练他们。
  
  - 公司的基本法则 -
  
  哪些是公司底层最重要的政策和制度？与销售提升相关的指标制度和财务预算制度，包括绩效考核、奖励和处罚等。
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  13*******58 2022-03-05
  协助老板做好文化的传承
  
  在公司里，文化的传承是一个很重要的事情。10个人的核心班子特别容易统一思想，但是当有1000个人时，CEO会发现你说的话不灵了。因为管理者说的话传递出去以后就完全不一样了，只有10个人时，大家互相看着都很顺眼，当人数变多后，传递会有偏漏，信息会层层递减，就完全不一样了。