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  13*******09 2022-07-23
  1实力强大的加盟商： 一个加盟商的优劣往往就决定了该品牌在当地市场的业绩。所以，督导在巡店的时候，一定要特别关注实力较强的加盟商，认真听取他们的心声，解决他们的问题，把他们树立成标杆市场，其他加盟商就有了学习和模仿的对象，找到了前进的方向。 2单店业绩突出的店铺： 连锁经营的威力在于复制，督导就要像一个火种的传播者，把优秀店铺的成功经验复制到其他的店铺； 3公司需要重点掌控的形象店和旗舰店： 因为这些店铺不仅仅是销售业绩问题，它还是一个良好的品牌宣传途径，是消费者了解该品牌的窗口； 4销售业绩不稳定的店铺： 了解这些市场的竞争情况，竞争对手是否有新的动作，商场是否有调整等等； 5销售业绩不温不火的店铺： 重点了解整体的市场环境，做好营业员的思想工作，通过仔细的调研来发现问题，并通过培训等手段提升加盟商和营业员的工作技能。 - 02-巡店前的准备 督导在巡店前要制定一个巡店计划，并对目标市场的竞争环境和店铺的经营情况有所了解，具体有：
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  13*******90 2022-07-23
  随着消费者日益提升的“消费升级”，随着供需关系的微妙转变，服装零售市场竞争日益加剧，回归零售变成“品牌商、代理商、零售商”不约而同的共识，更好的提供产品、更好的提供消费环境、更准确的提供消费渠道、更优质的提供消费服务。同时这一切都需要“终端店铺”展示并得到体验，单店的重任是店长的完美体现，那么多店的“完美体现”是否也是店长呢？回答：不是； 多店管理需要的是“统一、整体、规范、标准、流程”，“督导”岗位顺理成章的成为了这一环节的“黄金节点”。 一、督导岗位常态三大现象 - 01-督导工作没有统一的管理规范。 督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。哪个店铺有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。 其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态； -02-有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。
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  15*******12 2022-07-23
  没有说明行业就比较难说清楚；简单讲两类吧： 1、快速消费品公司：由于快消品促销员比较多，对于促销员的招聘、管理、培训都需要专业的技能，所以多数公司会设置督导一职，通过该团队进行促销员的管理和培训工作；比如护肤品公司的督导，就是如此； 2、其他公司:部分公司为了督促某项工作的开展，设置一个职位，叫督导，负责检查、督促，在部分公司该职位还蛮高的，甚至比较经理职位都高；比如大润发； 其他领域的督导，我就不清楚了。