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  13*******75 2022-03-01
  这个不难，最简单的操作是自己不要拿主意，不要有任何主观判断，一切让领导自己定。 第一步是找副职汇报工作，前提这事是副职职能范围内的事。如果副职定了，一切好说。如果副职不确定怎么办，一个可能事情已经超出了他的职能范围，还有一个可能是他觉得事情后果不好确定，万一出事怕背锅，所以要求向正职汇报，找个顶雷的。 如果是前者最简单，直接找正职汇报，如果是后者麻烦一点，但也要找正职汇报，切记你就是一传话的，进入第二步就行。 第二步找正职汇报工作，并指出是副职要求你过来的，这时正职也会判断——是不是自己职能范围的事，如果是他会做决定。如果不是或者他也发现这事不好办，甚至发现这是副职甩的一个锅，人的正常反应当然甩回去。 正职现在要求你再回去让副职自己定，说明他不愿意参与这个事了（可能是甩，也可能是真的认为应该由副职定，前者的可能更大）。你能怎么办？当然是听正职的，返回去向副职传话。 第三步是找副职传达正职的意见——他不干，让你自己定。这时副职也有两个选择，一是听正职的，自己把事情定了；二是不听，继续甩，或者把事情搁置。所以第三步才是最关键的，也是最难办的阶段。
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  18*******84 2022-03-01
  有了副职领导的基本想法，你去找正职领导的时候，你要么在汇报完方案以后跟正职领导说：“这个方案我们跟副职领导汇报过了，他倾向于方案A（他原则上同意这个方案），想请你最后决策一下。”这个时候正职领导就没有借口把你推回副职领导那里了。他顶多跟你说：“那你就按副职领导的意思去办吧。”这种情况下，正职领导觉得是副职做的决策，副职领导觉得是正职领导最后定的，而你拿到了两个领导的意见，可以把事情往下推进。
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  13*******85 2022-03-01
  难得糊涂。你给副职领导汇报了，他让你找正职定，你就去找正职定。正职让你回头找副职定，你也别问为什么，知道也装不知道，把原话带给副职领导就是了。如果副职还是不肯定，你就拉他一起去找正职，两个人面对面的把事情定下来。如果你没有这个能耐拉副职去找正职，你就先缓一缓。等待某个正职和副职都在一起的场合，然后冲过去“礼貌”地把需要他们决策的事情说出来。他们总不会见到自己的下属向见到瘟神一样作鸟兽散吧。当然，遇到这种情况有更好的解决办法。这就是职场沟通的技巧。这个问题能够用得上的技巧有两个，第一个就是尽量让领导作选择题。第二个技巧就是领导不愿意拍板作决策的时候，你可以退而求其次，问问他倾向于哪一个。当你找副职领导寻求决策的时候，如果副职让你去找正职。你别立马就走了，你问问他“领导，你倾向于哪个方案？”，或者是跟他说：“领导，我们都倾向于方案A，你觉得这个方案有没有问题？”如果没有多个候选方案，领导只能做“同意”或“不同意”的选择，你可以这样问副职领导：“行，我去请示一下正职领导。你看目前这个方案原则上有没有问题？”如果你用以上这些问题多问副职领导一句，他多少都会给你一些回答，让你可以初步判断他的意向。
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