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  13*******18 2023-03-29
  我最深切体会到领导对于『靠谱的人』表达的最直白的喜欢，是在国内公司的一段经历，当时产品上事故频发，技术团队疲于奔命，分析一下这些事故的原因，很多情况就是员工『不够靠谱』。
  
  比如，添加一个新的功能，产品经理不了解根据需求反馈设计了，没有考虑和之前的功能产生冲突；工程师也就照着产品经理的需求文档改了，没有考虑由此引发的逻辑错乱；测试人员照着需求测试了一遍新功能，但是没有注意到和之前的功能冲突。最后，似乎谁都做了自己的工作，一上线，一地鸡毛。
  
  坦白说，在产品功能复杂到一定程度，信息就不只是一个人能够掌握的，而是分散在团队不同人的脑袋里，如果员工脑袋里没有那根筋防止发生错误，如果员工知识机械地接受指令，那肯定是要乱套的。
  
  那一段时间，工作压力本来就大，发布任务频繁，但是越忙越乱，大老板也很着急，最后他下了一道指令，让各技术团队的领导推选『本月靠谱员工』，每个『靠谱员工』奖励一个Kindle——在当时，一个Kindle还是挺时髦的物件呢。
  
  各技术团队推选出来的『靠谱员工』，当然是那些有警觉性的，除了听从指令，还能质疑指令的，不是无脑执行的，如果感觉有问题都是会反馈给其他人的那种，事实上，如果没有这些『靠谱员工』发现问题，当时产品产生的事故会多很多倍。
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  13*******37 2023-03-29
  哪个行业不喜欢靠谱的人？
  
  “靠谱”是一个人必备的基本素质。如果一个人被扣上“不靠谱”的帽子，那基本上在原有交际圈就废了。
  
  就这么简单粗暴！
  
  约好了八点出发，八点半还没起！打电话问说昨天喝多了睡过头了，你让周围等你的人怎么看你？下次一起集体行动，你看大家对你是否发怵？
  
  找我介绍对象，有的人介绍之前信誓旦旦，诚意满满，我熬到半夜，把男女资料给整理好，双方条件要求都一次性说好，安排了相亲，请他俩吃饭聚一下，拿我自己的信用做背书给对方介绍了这个人。不管谈的如何结果几天后告诉我最近太忙了，把这事忘了？或者坐地起价说自己还要加一些要求，这个就不符合了。换了谁谁心里不来火？我免费帮介绍，贴大V信用、贴精力、甚至有的贴饭钱，最后整这出，你觉得我还会介绍吗？人与人之间诚信只有一次，辜负了我恕我以后不再交心。
  
  一个人告诉所谓的朋友一个自己的秘密，再三嘱咐这件事保密别告诉别人，两天最多两天三天都没到，传的满城风雨，我猜那一刻对方想扇自己扇泄密人的心都有，不靠谱的泄密人自己还配听别人的秘密吗？从此两人交流都要过脑子了，这种交流累不累？难怪现在工作好多年的人在旁人面前都是沉默寡言了，因为这都是被“不靠谱的人”千锤百炼之后得到的人生经验！沉默是金，古人诚不欺我！
  
  工作多年，我真的是讨厌“大饭局”，因为这一桌有一个不靠谱的人，这顿饭大家都是吃的小心翼翼，生怕说错话被不靠谱的人传出去，这种无效饭局参加真是一种折磨。现在我吃饭都是小范围，甚至一对一，就和朋友一共两个人，说说心里话、悄悄话，把生活中、工作中的烦恼倾诉下，喜悦分享下，可以一起吐槽也可以一起不顾及形象的大笑，这岂不是人生的快乐瞬间？这一切的前提建立在彼此靠谱的基础上。要不你和不靠谱的人一对一说说心里话试试？那画面不敢想象啊。
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  18*******84 2023-03-29
  因为靠谱是一个很模糊，包含范围又很广的概念。
  
  当一个人评价另一个人很靠谱的时候，他所指的具体的一系列事情，可能在另外一个人看起来就非常不靠谱。
  
  比如有的领导就喜欢简单利落，干啥事儿都不喜欢拐弯抹角，所以他就会喜欢那些说话很直，处理事情也很直接，干净利落的人。
  
  但有的领导就喜欢别人来揣摩自己的心意，任何事情都要别人去揣摩，说话都是点到为止，很多时候并不直接表明心意。
  
  那他眼中靠谱的人，就是那种在其他同事看来可能很拖拖拉拉，办事儿也不怎么直接透明，甚至还会私下给同事挖坑的那种人。
  
  但这种人能给领导带来很多好处，领导就觉得他办事儿最靠谱！