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  13*******09 2023-03-09
  无论你是狭义的还是广义的生产管理，你都需要储备很多知识和兄弟部门在会议上在出问题的时候“合理竞争”，尽可能的保护自己和自己的部下们。比如销售部门是你的客户部门，上帝部门，但是也不能对销售虚与委蛇，该拒绝还是要拒绝的，否则吃了脏东西迟早要上吐下泻。财务部门会是你采购物资，预算库存，申请设备的重要的“合作伙伴”，如何说服他们对你的工作开展很重要。生产管理强的工厂，技术研发是经常挨骂的部门，如果技术很强，则是生产管理这边的容易被指责。有些知识实际工作用不到，而是出了问题保护自己的。
  
  以上我们没有提到改善，都只是维持业务所需要的基础知识，要谈改善，话题大了。
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  13*******74 2023-03-08
  其实明确了生产管理的工作范围，大致就可以看得出来工作所需要的基础知识，比如狭义的生产管理，你要学习有关生产计划的知识，还有物资管理的知识，你要掌握生产进度就需要了解生产率和标准工时的一些知识，以控制产能。现在的信息化比较普遍，你要学习一些MRP/ERP的知识，至少知道APS/MES/物联网这些概念的存在（但不迷信，因为不是所有工厂能用）。学有余力应该了解市场销售的知识，因为你是为销售部服务的。熟练使用EXCEL表格，在没有ERP的工厂它是你吃饭的家伙，在有ERP的工厂，它是你遇到ERP没有的功能的时候吃饭的家伙。
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  18*******24 2023-03-08
  简单说一下，任何问题解答前都是需要定义的，首先还是需要明确“生产管理”是什么？
  
  （以下排除行业不同造成的产品知识部分，产品相关知识是各行业差异化的基础知识。）
  
  广义的生产管理：是对生产单位运营的管理，基本上约等于管理一间工厂的运营部分，包括：生产计划、物资采购、生产制造、质量管理、成本效率、厂房设备、在库管理、流程管理等。我们也可以用排除法，一间工厂的所有业务排除掉一部分财务管理，一部分人力资源，全部研发，全部销售，一部分工艺技术（视情况而定）。
  
  狭义的生产管理：一般情况仅指生产计划和物料控制，也就是人们常说的PMC，即“生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理”。