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  15*******51 2022-02-26
  增长能力
  
  
  
  与商业模式相关，与企业的能力与资源有关，更与管理控制、执行水平相关，有时候和事的速度决定成败，你需要人一支强悍的团队贯彻对企业发展目标的认识。
  
  
  
  成长期管理肯定不如成熟期的企业很么规范，关键要看能不能把握住重点。
  
  
  
  比如，史玉柱在做脑白金时，他的重心全扑在营销上，文案、广告、渠道铺设……在做征途游戏时，他的重心就放在游戏产品设计、研发身上了，自己天天闷着打游戏体验细节，因为游戏的推广靠的是口口相传，朋友推荐，只要真好玩，很快就传开了。
  
  
  
  这时候，考验的是老板把握重心的能力，“能够把事情做到点子上”是最重要的，当老板关注哪块，通常整个团队的重心也会在哪块。
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  13*******90 2022-02-26
  增长效率与商业模式有很高的相关度。
  
  
  
  有人做企业做得很重，什么都自己来干，比如京东，本质上是一家零售公司，自己进货、自己卖货、自己送货，也做出了一家伟大的公司。
  
  阿里本质是一家数据公司，是一个真正的平台，生态化的企业，体量做到了京东的10倍。
  
  
  
  但对于千团大战的企业，其实基本都想做平台，这时候比拼的其实是创始人对本质的认知能力问题。比如，推广是以地面陆军为主，还是空中为核心，该如何花钱，在什么时候花钱，用什么人……等等一系列的决策判断问题，从根本上看，考验的还是创始人团队的综合能力。
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  18*******32 2022-02-26
  这家企业在行业中是否有前途？
  
  
  
  
  
  增长空间
  
  
  
  增长空间与企业的战略定位有关，战略定位是一个比较复杂的问题，这里只做简要说明，未来在做商业分析时再和大家聊。
  
  
  
  它会直接决定这家企业的边界，也就会决定它的增长空间。
  
  
  
  涉及元素也比较多，市场、用户、竞争、自身实力、创始人的理想、思维方式、价值观等。
  
  
  
  同样是做电商，马云的格局、视野、使命感等比刘强东要更大一些，做成的盘子也更大，当然，还是要认清现实与自己的能力，有些东西是可遇不可求的，有思维方式的差异，更有很强的运气成分。
  
  
  
  了解一家成长期企业的增长空间，最重要的还是要看创始人的特质，有人就想赚点钱就行，有人想做大生意，就愿意分利给伙伴。