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  13*******43 2023-06-27
  我在互联网大厂做HRBP的时候，前期是负责运营部门的BP工作。凭借着每周/月/季度的员工沟通，在一年后基本上做到了可以独立完成运营部门的专业初面。 有了这层专业知识打底，我在和运营部门的负责人沟通年度考核、评优或人员选拔时，也会更多一层底气，特别是在对人员的考核方案制定和人员编制的确认上，不会被业务部门牵着走。 当你不再是一个部门的HRBP，而是能得到初步晋升，作为一个分子公司或者一条完整业务线的HRBP时，你的转型和向上发展的机会会更加多——这个时候，你能接触到的，会是更加完整的业务流程、业务信息。 而这个时候，可以尝试主动接触一块工作内容——为你所在的分子公司或业务线的负责人，撰写一份月度的经营分析报告。
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  13*******68 2023-06-27
  请先思考一个最关键的问题：
  
  人力资源岗位在公司各部门各岗位中，最大的优势是什么？
  
  不是能为公司创新产品的研发能力，不是能为公司开拓市场的销售能力，不是能确保公司的相关合同、条约合法合规，也不是能为公司带来财务上的融资和理财增值。
  
  人力资源岗在公司最大的优势，是熟悉人，也有足够的方式和必要性去和公司的任何一名员工做沟通，而人往往是一家公司最基本也最重要的资产之一。
  
  不会有哪个部门（哪怕是用人部门），会比人力资源部更熟悉他们亲手招进来的员工。
  
  这一点在以三支柱模型为人力资源基础体系的公司中更是如此。
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  13*******82 2023-06-27
  1.人力资源转行的发展方向
  上面我们说了横向、纵向几个可供选择的方向，优劣势分别如下：
  
  横向发展的岗位、如人事行政经理、综合办主任等，转行所需的新知识新技能不多，相对容易，但对自己的职业发展高度的提升也是有限的，最多就是1（人力基础）+1（新岗位）=2（未来成就）的程度。
  
  纵向发展的岗位，如企业管理、经营分析专家等，转行面临的挑战会很大，但这类的岗位有个特点，它们都是复合型岗位，需要多领域的知识，学有所成后，对自己的职业发展高度的提升，有着1（人力基础）+1（新岗位）＞2（未来成就）的程度。
  
  所以，如果真的做好了转行的思想准备，推荐考虑往纵向发展。具体的原因，下面详细分析。