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  18*******95 2023-04-14
  我看到评论中有一些人的评论是质疑我说中层领导这个事情，emmmmm，这个应该是去问题主，不是问我，我只是说了中层。然后说薪资1.8w不算中层，这个怎么讲呢。首先中层这个应该看这个组织的组织架构而不是薪资来定，我理解的中层定义是在整体组织架构的中间层，有一定下属需要管理，需要向高层进行汇报。能够有一定的财政权和人事权，这是我领导给我的管理下属的基础，有奖惩能力，才能指挥人做事。比较需要的能力处理专业能力之外是沟通能力，不然一句话怼翻上级，一句话得罪同级，再一句话气走下级，就真的三句话让公司给我花一百万（辞退赔偿）。然后我的薪资也不是1.8w，没到知乎评价水平就不拿出来丢脸了。
  
  最后，我将带头躺平，不提倡为了公司奋斗努力啊，奋斗努力为了自己，所以奋斗努力要看到自己想要结果（钱）。所以评论中一些明显是公司有问题而不是你管理水平问题的，我这边建议要么摆烂躺平，要么离职换个地方。
  
  最最后，可能我的经验不适合所有人，有用当然好，没用就当我开玩笑，主要是实践，最重要的是找到一家好公司。不然在垃圾公司唯一能锻炼的就是压榨能力和被压榨能力。
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  15*******37 2023-04-12
  同被升中层后挨骂，
  
  开始初期，每天手忙脚乱，总有一堆事情要去处理，感觉事情总处理不完，领导一直催着要进度，然后给不出，挨骂，又感觉手下做事慢，急的事情还不如自己来，手上事情更多，没时间做规划，继续手忙脚乱，每天忙得死却永远完不成任务，状态持续了两个多月，感觉自己要崩溃了。
  
  后续观察其他中层，向直属上司请教，学习他们怎么处理。发现关键就是要学会让下属去处理更多的事情，中层最需要的是把领导的任务需求解析，表达给下属同事知道，分配好工作让他们去处理，然后跟进度，解决下属实在解决不来的问题，部门间配合调节，向领导汇报工作，合理争取项目资源，做完了项目就在领导面前给下属报功劳要奖金，下属拿钱美滋滋，领导项目完成拿到更多钱更加美滋滋。领导觉得我厉害，每次都能按期完成，下属同事觉得我厉害，能够让他们拿更多钱，虽然项目中间出问题挨领导骂是我，为了弥补项目中的问题压着下属加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，还是向下管理的经验都出来了。
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  13*******58 2023-04-12
  两年前我的处境和你一样，一度也有离职的想法。但是最后还是坚持下来了，现在的局面和两年前完全不一样，个人总结了几点，供参考。
  
  第一：整体思路不明确，抓不住重点：刚开始接收管理，方方面面都有变化，不管项目还是资源建设，都要考虑顶层设计，整体目标和演进路线。当领导发现你做的并未达到预期目标，而且多次达不到领导就会找你麻烦，这是一般新任职的领导普遍存在的问题。这种情况建议多考虑部门的建设，项目的目标，分险，里程碑等。做好规划，多请示，多沟通，多修正。时间长了就有自己的管理套路了。
  
  第二：不了解上级领导的管理风格和领导的压力：作为下属，首先要为自己的直属领导负责，要替他解决他面临的问题，管理思路尽量不要太偏离顶层设计。
  
  第三：领导沟通偏少，包括日常交流：作为中层干部，最主要是承上启下，想一下你偏爱的下属，他是如何和你沟通，如何为你分忧解难，你就应该想办法改进和你领导沟通方式，包括工作和日常非工作。