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  13*******69 2023-04-02
  我毕业19年，一半时间在开发企业应用的公司。经历过几百上千人的国企，也经历过十几个人的小私营公司。面对的行业有政府、电网、电信、民航等等。09年以前是Weblogic平台国内专家，后来主要是Spring+前端。现在还在给多家企业做技术咨询顾问，帮助他们整体技术提升。这19年，我从未见上面的恶性循环趋缓，而是还在不断恶化下去。
  
  每一个有点理想的做企业应用的公司或老板都有一个梦，就是产品化。说白了就是能把产品刻成光盘卖(当然这是传统的做法，现在方网上下载也行)。因为只有这样才能突围出怪圈，走上由大变强之路。这需要公司有非常深厚的行业经验，了解用户的想法，抓住用户的痛点，从中总结和归纳出通用需求。需要有非常强的架构和设计能力，让产品可以按需裁剪、灵活定制。需要有非常强大的编码和测试水平，让产品能够稳定顺畅。
  
  为了能够实现产品化，但又要面对现有技术水平太差的现状，很多公司就采用项目养产品的策略。就是专门成立一个产品部门或团队，从其他项目组抽调技术人员，或者新招聘几个所谓的高手，集中力量研发产品。
  
  产品研发是一个周期长、成本高、风险大的工作，而且在真正出来满意产品前是不挣钱的，只能靠项目赚的钱来输血。这种策略往往都是失败的，因为没有一个公司有实力、有耐心去长时间养着一个不挣钱的团队。所以，几乎没有公司能实现这个梦想，都会重新回到摊大饼的老路上。
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  13*******09 2023-04-02
  相对于互联网来说，企业应用不是一个公平竞争的市场。互联网公司创业之初往往是因为有好想法好技术，企业应用公司创业之初是因为老板有人脉有关系。大部分做企业应用的公司都是靠老板的人脉关系活着，靠在某个领域的关系垄断霸占着这块业务。而且也因为老板和高层习惯于人脉和关系，公司也会形成官僚国企文化，而不是工程师文化。所以这些公司技术老旧薄弱，技术人员也从来不会被重视。很多公司虽然有个高新技术认证，但根本没有任何技术含量可言。
  客户是甲方是老板的上帝，老板得罪不起，因为得罪了就自毁人脉和关系，就没有在这个行业立足之本。特别是行业圈子有限，客户之间都是有联系的，得罪一个就会传到别人拿去。所以甲方可以蛮横的在需求、设计、技术方案等各种环节上提出自己的修改要求。而绝大多数甲方都是自以为是，什么都不懂，仅仅是为了表明自己懂或向领导证明自己懂。在项目实施过程中，和客户对接的程序员完全处于弱势。心中几万匹草泥马奔腾着，却要点头称是，敢怒不敢言。
  有些甲方其实根本就不懂自己的行业，或者根本不能代表最终用户，不知道自己的需求到底是什么。往往就是一句话：你先做出来再说。所以无意义的需求变更过于频繁，甚至有可能彻底推翻重来。而且这些甲方都是恨不能XP用一辈子的人，他们见不得任何新颖的设计。比如你用了现代化的前端，他们反而不买账，就觉得老界面舒服。你用Spring Boot了，他们认为你连Tomcat都不知道，反而觉得你太Low。这就更进一步助长了公司内部一些不思进取的人，他们拿着尚方宝剑说：用户不认可这样！
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  15*******68 2023-04-02
  本来没想太认真回答这个问题，但是经过不断补充完善，现在已经超一万两千字了。有些描述不当的地方，还有拼音输入引起的错字，都请及时指正。有些文字可能比较偏激和悲观，但我的本意是希望能够唤醒那些做企业应用的公司和里面的Java程序员。 作为一个41岁的老码农，确实需要给刚入行的新人或者正在项目组迷茫的程序员交代点什么了。 本文的主要内容： 领导层的梦想，以及九大特点。 程序员的梦想，以及三大谎言。 三个不愿分离，三个不愿统一。 正是上面这些原因造成公司觉得程序员永远不够用。 科学技术是第一生产力，人不是！如果非要说人也是，那么只有掌握科学技术的人才是。 科学技术是第一生产力，管理不是！如果非要说管理也是，那么只有适应当前技术并能解放生产力的管理制度才是。 如果想学习Spring Boot和Typescript/Angular/React，可以加我微信:32698325。 最近搜我号的人太多，评论区有人反映搜索异常了。也可以先关注我的公众号：全栈通途