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  13*******57 2022-12-14
  我有一朋友，下面统称老哥。 老哥有知名大厂背景、有响当当的title、有多年的行业经验、有天马行空的创意、有在各个业务层面都是扛把子的合伙人、有一笔不菲的投资、有客户资源……总之创业广告人必备的要素，他都有。 结果风光不过一年，挣扎了两年，最终老哥二次创业去了。 怎么的呢？ 第一年的时候，老哥凭着的人脉成功拿到了好几家大金主爸爸的年框，那一年的收入大概有几百万，对于一家十个人的小工作室而言，完全能够活得很滋润了。 第二年的时候，很多变数开始初现端倪。最直观的是甲方开始缩减预算，如果说第一年的时候6、70万的单子算大单子，那么第二年，20万的单子就算是大单子了……没错，落差就是这么大。另一方面，老哥和他的几个合伙人开始出现意见分歧。提案接连失败、老项目结案后没有新项目进来、员工相继离职、资金开始紧张……
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  18*******56 2022-12-11
  于是2010年，退出公司。又重新选择了大公司的工作。这样以来，收入下滑，再次一无所有。后来就好啦，慢慢适应，努力参加公司的所有培训，认真体会，进入新的瓶颈。 我在4A努力的时候，这家公司还在继续，前合伙人也能等到利润客户，大赚一笔，公司也重新分回2部分。通过这一经历，我也获得了想要的经验。 虽然所有事情最后都会过去，但是一切都是值得的。
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  15*******73 2022-12-11
  大学毕业，最开始的广告公司。提创业太高大上了，其实就是注册公司，招人，接活，分钱。在天津。那个时候什么也没有，更轻松，没有什么负担，拒绝了一些其他的机会，开始做所谓“自己的事”。资金不需要太多，不就是一些imac么，团队都是认识的同学，客户也有一些，主要是关系客户。盈利程度呢，有时候还不错，肯定比找工作强得多。有时候一般，也比出去工作强一点吧。 后来和另外一个公司合并，股份稀释了，业务也更多了。 稳定地发展了两三年后，就出现问题了。 因为公司业务上拓展有两种情况，一种非常好，就会忙到回不了家。一种情况是不那么好，但是为了维持下去工作量就会越来越大，利润却不高。然后就开始像普通公司一样研究迟到早退该怎么办，绩效考核要怎么样。而我们没有那种真正运营的经验，也找不到问题或解决方案。有些停滞不前。好友们也纷纷离开，去找新的工作。