全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******85 2022-10-24
  企业的三把砍刀 一、“砍”工作时间 二、“砍”薪资福利 三、“砍”人员 前阵跟一位朋友聊。他是一家名企的人力资源总监。 他有些感伤地跟我说，前段时间帮着老板四处“砍人”，公司成功裁员将近30%。没想到，昨天自己被老板裁了。对此我只能……深表同情。 出于职业习惯，我想问他，公司真的成功裁员了吗？他们是怎么裁的？什么叫“成功裁员”？裁员后能确保不发生劳动争议、发生劳动争议后能确保胜诉？裁员真的是公司的最佳选择吗？ 在给企业做员工关系培训的过程中，我发现企业管理者普遍性缺乏法律风险意识，处理员工关系时，往往凭自己的理解、经验行事。 不出事情则已，一旦出状况，就摊上大事了！ 裁员、降薪、休假的目的，本身是想降低企业运营成本，帮助企业渡过危机，存活下来。不曾想到，错误的观点、错误的经验、专业知识的缺失，导致了裁员、降薪、休假的错误运用，反倒因为劳动争议而大大增加企业的成本，增大企业的风险。
• 

  13*******45 2022-10-24
  所谓“某某公司变相裁员十招”之类的文章阅读量篇篇10万+！ 人力资源从业者们开始讨论经济危机下的人力资源政策调整问题，企业经营者们开始讨论企业怎么过冬的问题。 发生经营困难后的企业，渡过危机的主要思路策略可以用四个字来概括： 开源节流 而且重点放在了“节流”上面。 因为“开源”更有难度，没有机会不行，没有条件也不行；而“节流”，操做起来则相对容易地多。 在经历了一轮又一轮的“粗放式”的高速发展后，要精简费用，要降低运营成本，办法有很多。面对危机，“节流”远比“开源”要见效快。 于是乎，精简、控制办公费用，压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算； 还不行的话，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利； 再不行的，关掉一些部门、分支机构，停工停产，乃至裁减人员。
• 

  13*******62 2022-10-24
  企业down机了，员工认为自己被diss，裁员成了freestyle。这串很666的hip-hop让大家方寸错乱，甚至battle以对…… 全球财政收紧，当下中国的经济呈L型，且要滑行20年！很多领域从蓝海、红海纷纷变成了死海……然而，经济日渐萧瑟之时也正是变革暗涌之时，正应了朋友圈那句爆款鸡汤：伤口，正是光照进来的地方。 变革，也正是风吹进来的地方！ 但风口总是留给有准备的人，管理者在用“裁员”这把刀时，会先遭遇到“法律”这堵墙。缺乏法律意识，飞猪，终成了待宰的羔羊。 裁员有三种: 一、结构性裁员 二、经济性裁员 三、优化性裁员 风口没迎来，却赶上了裁员降薪的风暴，问题集中在以下几个方面： 近日关于企业裁员的新闻报道此起彼伏，从美国、日本、欧洲等国外的大企业开始，到国内的大企业，再到国内的中小企业。全球的裁员潮不断蔓延，企业纷纷落马。 社交媒体让此事不断发酵升级，白领们开始忧心忡忡，互晒各自所在公司的裁员、降薪、强制休假政策，交流怎么避免被diss。 所谓“某某公司变相裁员十招”之类的文章阅读量篇篇10万+！