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  15*******31 2022-09-25
  记得我老大跟我说过一句话：招人进来，是我们自己选的人，人家愿意进来，那也是看好这个公司（无论目的是什么）。那么，去培养这个人，即是对别人的负责，也是对自己的负责。 自己挑的人，进来什么都没学到，完全不能胜任岗位需要，你招人进来干啥，哪里想不通？给自己找事儿么，种棵树还得施肥修枝了。 最后，题主说明知道人家只能呆一两个月——有这一两个月就够了啊，完全能看得出来一个人有没有能力适应这个岗位。如果真的觉得一个实习生很有潜力，公司肯定会开一个比较好的条件，想办法留下这个人。试想，你在某个公司实习，里边的人很乐于培养你，你也学到很多专业知识，最后人给你开个很心动的条件（大部分时候就是钱啦），你会不会考虑留下来呢？ 到这里，不知道有没有解决题主的问题。你看到的是实习生要去汲取养分的地方，却不知公司也有储备人员的需求。 PS:虽然各公司会有招实习生的需求，但如果你没那么牛，还请老老实实的学习，不要总看到人家不好的地方，那并没有好处！
  
  作者：匿名用户
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  13*******54 2022-09-26
  到现在我依然很怀恋那个时间段，因为自己的进步是每天都能感觉到的，相处也很愉快。而有了这样一段经历，现在有需要我去带人的时候，总会有一种回报的心态，希望自己能尽我所能让职场新人能尽快适应环境，完成职场心态调整和知识储备工作。 在火车上用手机答题略麻烦，先写这些。 上面写的，画面比较融洽，很明显，这画风过于片面，来点实在的。 手头没有资料，不是很清楚具体情况，不知道有没有专业人士统计过行各业人员流动性。只要有人员流动，那人员储备就是每家公司必须要考虑的一件事情了。人员储备怎么做？无非就是持续性的招聘呗。 招聘也有校招社招，基本上每家公司两种方式都要用（这个不深入讨论了）。还没毕业的，没经验的，只能是实习吧。到这里解决了部分问题——为什么招实习生？因为要储备人员啊，说不定你实习留下来了呢。 接着说说为什么会投入精力去带新人，培养他们。
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  18*******79 2022-09-25
  作为码农且带过15+实习生（或试用期）的人，我尝试回答下这个问题。 首先，对于我个人来说有一种回报的心态在里边。我大四在一家公司实习，开始毫无疑问什么都不懂。 当时公司有一个导师制，每个实习生都有一个老师（姑且这么称呼吧，），老师会根据岗位需要，给你指定培养计划。培养计划本身会很详细，实习期的每一周要掌握哪些知识点都有列出来。我相信有了这个培养计划，入职初期的迷茫应该有所减轻。接下去老师就开始根据计划来安排我每天的学习任务，有不懂的可以去问他。刚好我那时候的老师是部门经理，比较忙，他没空的时候会让我问其他人，一般大家都是会很友好的解答的。 到现在我依然很怀恋那个时间段，因为自己的进步是每天都能感觉到的，相处也很愉快。而有了这样一段经历，现在有需要我去带人的时候，总会有一种回报的心态，希望自己能尽我所能让职场新人能尽快适应环境，完成职场心态调整和知识储备工作。