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  13*******32 2022-08-29
  您好，默认您公司是一个有点规模的正规公司，建议分为两种情况来做： 一、如果您是普通品质管理人员，对品质管理的“顶层设计”没有多少话语权，那以做好自己的本职工作为首，积极按公司要求做，努力“锻炼”为先。 1、学习自己领域的两个品质标准，公司标准和客户标准，达到公司专业级水准。 2、熟悉公司的品质运作流程，品质奖惩标准，学习质量检测仪器的操作和标准。 3、精通本领域原材料、辅料；熟悉自己领域的人员、设备，工艺、流程、产能等等。 4、撑握品质工具，比如QC七大手法、AQL抽样方案、8D、ISO的八大要素、14000等等。 5、熟悉电脑的办公软件，因为品质工作的文案和数据非常多，必须提高工作效率。 6、提升自己的素质修养，情商，语言表达能力，沟通、“双刃剑”的技巧。
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  13*******72 2022-08-29
  1.目前使用的纸质统计表，我能不能用六 西格玛的工具和电子表单进行优化？ 2.所有的质量过程特性统计有没有更好的统计工具和方法？ 3.针对我们自己的产品和工艺，能否将现成的质量工具进行改造和内化，使其更有效更接地气。 以上的两个方面分别对应着管理路径和技术路径。同时也可以根据个人的兴趣特长来选择偏重往哪个方向发展。总之，简单的岗位不平凡，日复一日，如果不思考不成长那你就像流水线上的一台设备。要不断发挥主观能动性并结合自己的性格特点来提升自己，职业路径就会越来越宽，祝你好运！
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  13*******39 2022-08-29
  以我个人的经验和建议来说，品质管理员的日常工作可能是枯燥乏味的，比如日复一日的取样，测量，记录等等。但在日复一日的重复中，不应该只是着眼在枯燥的作业内容，而是应该不断的思考并提升自己的质量能力。这主要可以从两个方面进行提升。 一.质量管理的意识和能力： 1.我为什么要抽样这些点或样品，这些关键点是如何得出的？它对结果有什么样的影响？ 2.有没有更好的取样或测量方法？能不能自动化？能不能降低频次？ 3.近期的质量问题有什么特性？未来如何避免再次发生？同时思考如何降低质量成本？