全部回答 已有 3人回答

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  13*******46 2022-08-29
  万科，强调综合成本（或叫全成本）管控，造价和目标成本管理只占日常工作的一小部分。更强调隐前期工作，比较看中通过管理手段达到项目整体价值的提升。 所以题主你可以看到，越是成熟的公司，对成本管理水平要求越高。而且当你开始介入综合成本、全程本管理时。其实真正在谈的核心问题，是你的操盘运营能力。 其次题主应该很了解，现在建安成本只占整体开发成本的很小一部分。所以如何通过合理配置业态达到整体溢价空间最优，如何合理安排工序工期规避索赔，如何约定工程款支付的节奏保证健康的现金流。慎重通过合理合法的管理手段，提前达到回款要求。等等都是近几年对成本管理人员提出的新的要求。 最重要的还有如何安排手底下的人，达到自己的团队效率最高。怎么跟领导要资源，怎么PK设计PK运营PK工程等等等（我还没做到管理层，凑活看吧…）
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  13*******14 2022-08-29
  那就要看你所做的成本管理岗位具体都做哪些工作了，如果你的工作可以按件计算且有标准费用来支撑，就可以按件计工资，如果你根本就不能把工作按计件的形式进行标准化，别人能计，你也未必能计。想计件，无非就是想多劳多得，那就是不如把工作做好，争取老板的涨薪，或是多学技能以期争取更好的收入，正所谓站得高才能望得远。
  
  作者：yjitfk
  链接：https://www.zhihu.com/question/404214398/answer/1312704894
  来源：知乎
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  13*******24 2022-08-29
  居然有人邀请我回答，那我就简单说一说回答一下这个知乎第一邀 。我做财务工作也十来年了，粗略理解成本管理方向应该是偏向财务中的成本核算工作吧。成本核算是一个分类归集的过程，通过会计手段计算出产品成本，作为核算会计利润的一个基础性工作。 恰巧刚学校出来时，我实习期干的就是成本报价工作。我那时候的成本报价就是当销售接到客户询价时，他会来要你报个价。而你就要根据你掌握了的材料成本，单个产品所需材料，制作工艺，制作人工，其他费用等等，来计算出一个大致的成本价格，再加上合适的利润。就是销售价格了。