全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******15 2023-03-29
  非正式场合包括：
  
  上司提问
  周期同步&其他主动同步
  1、周期性同步&其他主动同步
  比如每天早晨同步（和上司单独or晨会；打字or当面），或者一周（周报or周会）或者更长时间。
  
  又或者你遇到问题，或者完成一个节点，或者需要协同，总之在上司没问的情况下主动同步。
  
  以上情况，最好表达清楚：当前进度，下一步计划，遇到的问题，需要的协助。
  
  如果是已经完成的工作，也要说明完成的情况，后续是否还会继续关注，如何迭代，中间有什么总结。
  
  如果工作内容涉及到了具体的数据，最好再附上表格，并运用模型进行分析，能够让接收信息的人更直观的了解到你的工作和你的需求，也能显现出你的专业性，让你的工作成果和意见更能为人所信服。
• 

  13*******62 2023-03-30
  杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：
  
  说明身份和岗位职责
  罗列KPI及突出成果（数据！）
  成果与失败的原因分析
  工作岗位：我所在的岗位是______，主要负责______业务，承担的主要指标是______。
  工作业绩：上半年业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。
  成败原因：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？
• 

  13*******80 2023-03-29
  ✅所谓目标即是：你希望通过工作汇报得到什么？
  
  获取某些方面的资源？
  获得领导的支持？
  向领导展示自己的工作成果？
  ✅所谓要求即是：领导想要通过你的汇报知道什么？
  
  直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路
  上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的措施
  简单来说：
  
  你的KPI达标没有？
  你有没有为公司挣钱？
  你为明年定多大目标？
  这些都是工作汇报最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：
  
  哪些领导看重数据不喜欢赘述
  哪些领导关注发展看重增长
  哪些领导在乎细节等等
  这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。