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  13*******63 2023-01-07
  随着疫情在全球的不断蔓延和持续，和世界经济息息相关的中国企业包括生产厂家、品牌经销商、连锁零售商、商贸批发商和电商等，大部分企业当前正面临着严峻的挑战。同时，也存在不少有利条件和发展机遇，企业于困境中生存如逆水行舟，不进则退，企业在这个时候应该及时调整结构、转变方式，强化内部管理、降低成本、提升企业竞争力。中小企业数字化转型可以提高设备利用率或员工效率，更重要的是，新技术使企业有可能完成过去难以想象的工作，例如ERP、SAAS进销存软件等的大规模出现，服务商根据需求生产，帮助企业进行信息化管理，完成数字化转型的快速建设。以上我们了解到数字化转型对于企业的好处是巨大的，但是我们仍然面临着一些问题，如何进行数字化转型？在提高转型成功率的同时，我们需要注意到哪些地方？第一，数字化转型不是一蹴而就的，它需要企业上下一心来进行变革。首先需要的就是专业的互联网人才。术业有专攻，懂得越多上手就更快。互联网人才能够更加快速的掌握互联网知识和办法，为数字化转型打下基础。第二，人才有了，那么就需要领头人来领导这些人才去进行变革。在数字化转型中会遇到很多问题，如果有领头人带着去进行支持、分析，那么得到成功的机会就会更大。第三，选择合适的软件辅助进行变革。众所周知，ERP、SAAS进销存软件等的大规模出现，可以让服务商根据需求生产，帮助企业进行信息化管理，进而完成数字化转型。
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  19*******70 2023-01-07
  第一节 目 的第一条 为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。第二节 适用范围第二条 本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。第三节 合同管理部门及职责第三条 董事长负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。第四条 集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。（二）各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。（三）参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并向法定代表人提交审查意见
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  13*******02 2023-01-07
  合同管理难点，在过去的企业日常的合同管理过程中，主要面临以下几个方面的风险管控难点： 1）合同签订阶段：主要包括相对方资质审核、合同文本内容、条款的草拟审核和内部审批流程确认，以及用印签署、纸质合同文本的邮寄、归档等一系列过程； 2）合同履约阶段：合同履行监控旨在监控和及时处理合同履行过程中的事件，比如合同内容及时变更、履约节点跟进等问题； 3）合同纠纷处理：指针对潜在纠纷进行干预，比如应收账款超期、对账发生争议，履行交付存在异议等情况下及时介入控制风险。 智慧合同管理平台价值： 1）合同签订前：严控相对方资质，一键导入相对方信息；打造企业个性化范本库，快速起草合同，系统填入基本信息。 2）合同签订中：提供流程起草、审批、沟通、驳回、发布等全周期管理，审批通过后，直接从系统打印/导出合同，支持电子签章/线下盖章。 3）合同签订后：实时查询每一份合同的执行进度、履约评估及合同收付结算情况；随时对内容进行变更操作，可建立统一合同台账。