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  18*******44 2022-10-28
  肯定接啊，难道你还要推辞？等了那么久，终于熬走一个空降人员，难道你还要等公司找第二个空降人员？过了这个村就没有这个店了。 考虑一下，经理离职的时候，为什么公司没优先考虑你这个储君上位呢？ 因为公司很理性。大概率是因为公司对你没太大信心，觉得你可能还不胜任这个岗位。为什么你给公司这个印象呢？大概率是你在被当做项目负责人培养的期间并没有特别扎实学习，各方面能力提高还没达到项目负责人的要求吧，所以公司是被你作为储备招进来的，但你得让公司看到你在工作中已经完成了各项能力的训练提高，并且具备公司对项目负责人岗位的各项要求了。 所以机会什么时候来，机会是不是能抓住，真的跟个人关系很大。 第一，任何时候都要忍得住。这一次是空降兵过来，也许下一次是一个你认为能力不如你的人上位了呢。各种事情都可能发生。你作为储备人员，在你上位之前，这个名义就都是名义而已，并不具有太大的实质性意义，所以要忍得住，不能感情用事。
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  19*******16 2022-10-28
  1、为什么之前公司把你当项目负责人培养，后来却让空降人员接盘了，你了解过原因吗？ 是因为培养你的时间太短，怕你不能担当重任？还是离职的经理不看好你（前任的推荐不一定起作用，但反对经常有效）？或者是其他原因？ 2、这个经理为什么离职？这个空降人员来了多久后离职的？又是什么原因离职的？ 之所以问这个问题，是因为有些坑，在你现在的职位上不一定能看到，而这两位前任可能看到了。 3、你现在犹豫是否要接这个盘，除了情绪因素，还有什么其他原因吗？ 4、你接的利弊是什么，不接的利弊是什么，包括短期和长期的，考虑过吗？ 如果你能把以上几个问题了解清楚，想明白了，这样无论你做出什么样的决定，都是三思后的选择，而不是被情绪引导的结果。
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  13*******34 2022-10-28
  你不接？恐怕你是带着情绪在赌气，另外也浪费了一次职业升迁的机会。 当成项目负责人来培养，也就是储君。储君并不一定能扶上大位，什么意外都有可能发生。所以，空降兵下来了，你也别带着情绪。现在机会来了，公司让你接，正好赶上。 如果你真是那块料，那就做出成绩给他们看看。你不就缺一个展示能力的机会么？干得漂亮，既成全了你自己，也间接回应了决策者，岂不两全？ 如果你心胸狭窄，气度不够，那也别指望以后干什么大事了。 识时务者，方为俊杰。 编辑于 2020-06-22 21:06