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  13*******16 2022-07-23
  首先年龄不是决定一件事是否靠谱的主要决定因素，更多的是看公司制定的督导流程和工作内容。 一份完整的督导流程及内容： 1、餐前督导 即餐前检查，主要检查各部门的卫生工作（日常卫生和计划卫生）、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等。严格的检查机制，可大大减少营业中的失误，提高员工的责任心。 2、餐中督导 检查卫生的保洁、服务规范、出品质量。 环境质量： 餐厅的温度、光线、背景音乐、各岗位（档口）人员到位； 卫生质量： 地面有无垃圾、水迹？备餐柜、餐车是否整洁？洗手间是否干净？ 服务质量： 服务人员的仪容仪表、服务流程、服务规范、服务效率。 出品质量： 出品是否制作标准，出品是否及时、符合标准，营业预估量是否合适 人员协助： 各岗位工作的忙闲情况、人员是否需要调动？
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  13*******71 2022-07-23
  督导这个工作其实很累，因为主要是去各个地区的门店教会新店老板或者员工制作奶茶，这个周期不等，可能是三四天，可能是五六天，基本上都是出差。 其次你要说工作怎么样，主要还是看愿意给你出差住什么条件的酒店，愿意给你报销多少的餐费，愿意给你多少出差补贴。 主要还是看给钱爽不爽快，要是你每次出差都是要自己付钱，然后报销进度又很慢，个人感觉就没什么必要了。
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  18*******90 2022-07-23
  督导这个工作说轻松也轻松，说工作量大也无可厚非，看个人态度，工作责任心，目前本人鞋类零售督导，负责门店20多家，入职两年半，好多工作经验都是摸爬滚打出来的，一年店铺工作，8月督导实习，然后转为正式督导，初期，师傅带的多些，本人是公司以管培生名义招的，初期有系统培训，有师傅带，学的都是店铺的一些基础工作，不过为以后的督导工作打下了基础。虽说督导，听着官不大，但管的团队有百十号人，工作内容事项繁琐，各种状况，但围绕一个主题，店铺业绩是首位，所有的工作，例如员工培养，员工稳定，店铺货品了，卖场了，偶尔关系的维护了，活动执行了，活动执行效果追踪了，等等，都是为业绩服务的。干这么长时间个人觉着你能做，而且最有效的提升业绩的方法就是带出你的店长，当然店长原本优秀更好，能为你所用，发挥店长优势，你就能省好多心，暂时说到这，困了