全部回答 已有 3人回答

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  18*******57 2022-04-05
  找一个工作抓手。新到单位，工作千头万绪。千万不要胡子眉毛一把抓，要有重点。找一个重点工作作为工作把手，比如招商，比如教育实践活动，比如作风整顿。具体内容根据自己的想法和上级的要求确定，最重要的是要把手下全部动起来，把所有干部拉出来看看情况，搞上两三个月。在具体工作中考察干部，在动态中调整工作思路。
  
  作者：辉辉小胖胖
  链接：https://www.zhihu.com/question/436420119/answer/1841547308
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  15*******76 2022-04-05
  明确思路，确立目标。在调研的基础上，结合上级要求，理清自己的思路，第一年主要是干什么？是抓经济要效益，还是抓干部正风气，又或者务虚点，提升干部素质，搞好几个大型活动。有了思路，通过常委会党委会等各个途径，把目标任务明确下去。让大家知道你这个一把手怎么认识自己单位的，想干点啥，具体思路是什么。
  
  作者：辉辉小胖胖
  链接：https://www.zhihu.com/question/436420119/answer/1841547308
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  13*******74 2022-04-05
  看了下回答，大部分都是路人回答，小部分就是个乡镇干部水平，极个别是写小说的。当领导，特别是在中国当领导，既要理论水平，也要实践经验。作为新提拔的领导，通常就是四步走。按照县委书记举例说明。第一步，调研了解基本盘。核心了解三个方面。一是各个层级的工作水平和建设情况，哪几个乡镇建设是上级认可，群众公认的。哪几个乡镇是建设水平落后，长期落后的。原因是什么？是交通不便，还是自然环境恶劣，还是干部能力素质差。二是干部队伍情况，手下多少人，多少编制，超缺编情况，各个乡镇班子人员配备情况，年龄梯次情况，历年来先进情况。三是目前面临的主要矛盾是什么。上级目前的要求是什么？是要经济有成绩，还是整肃风气，或者是平稳维持。干部有没有反映集中的问题。这三个情况你了解清楚了，就有了下一步工作的基础。
  
  作者：辉辉小胖胖
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