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  13*******91 2022-02-21
  作为新人我很烦带我的那个。 她是只交代工作，不带的那一种人。且故意成份居多。 比如，来的第一天，连公司OA系统都还没见过，直接让你起稿上OA。这也忍了，真的。多翻翻OA自己能研究出个大概。但是丝毫不提注意事项忍不了。比如流程分类有很多，不同的流程事项有不同的呈送人、审核人、主送人、抄送人等。哪怕是个通知，它也有送的人不一样的时候。我第一天来人都没认全呢真当我未卜先知？ 比如，有要报送交换出去的文。直接把文件给我，说上一句去机要处报送。没了。我去尼玛啊。报送是个什么鬼？报去哪？你问她，她就告诉你做成书本去机要处盖章，然后报送。她依然不会告诉你你需要知道的信息。问的多了她还会不耐烦。说你去了机要处就知道了。结果就是去机要处麻烦那边的同事一步步告诉我要怎么做。程序真的非常之繁琐。 还有比如有要找领导过审的东西，她不会告诉我领导明确跟她提过的要求。比如领导已经告诉过她什么时间不要去打扰，在工作里有什么需要注意的地方她通通一个字都不会说。 类似的事情太多太多。 好在我熬出来了，自己摸索学习加跟其他同事关系不错，东问一嘴西学一下。现在基本已经算出来了。
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  13*******12 2022-02-21
  公司带新人，最烦的事莫过于，你明明多了一份要教人的活，领导却以【你现在有小弟了】为由，把你的工作量翻倍了......假如原来是1人搞定工作量1；现在就成了0.7人搞定工作量2(剩下0.3人份的时间在搞教育）。如果新人比较努力上进，那么你还可以看到点媳妇熬成婆的曙光，咬牙忍上一两个月也就算了；如果摊上个一说就会，一干就废，借口一堆，下次还跪的，就只能直接崩溃了......唉，身为成年人，崩溃着崩溃着，也就习惯了。那个好像烂泥糊不上墙的新人，不知不觉间，似乎也能搭把手了，又貌似能干点活了。业务顺利转起来了，领导把你当成“善于教育新人”的典型一顿猛夸。当你好不容易松了口气，领导笑着拍拍你的肩：“咱们部门，最近又招了一批新人......”
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  13*******57 2022-02-21
  我认为总结起来一共有几点，大家可以互相交流讨论:1、当你很用心的带她时，讲的很仔细时，现场很配合，也说都听懂了，等考核时发现完全没懂；2、工作中各种没有眼力见，很木讷的站在一角，无论发生多么紧急的事情似乎都跟她没有关系；3、工作不认真丢三落四，被批评时各种找理由，永远不是自己的错，无法客观的认识到自己的问题；4、同样的问题，反复出错，真的像网络用语“脑子是个好东西，可惜你没有”；5、出勤不到三天直接不来了，遇到一点困难就放弃啦；6、培训期间表现不错，马上要独立上岗，顶住一片小天地时，告诉你家里有事不能来了；7、很会说就是不做，真的是光说不练型；……相信还有很多，我觉得以上是最经常遇到也是最让人无语无奈的，有时候都能磨得你完全没脾气，也真的是一种高境界了！