灵川职场问答
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空降做管理,但下属纷纷提出辞职,你怎么办?
18*******83 2018-05-22 2个回答 277人关注
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19*******97 2018-05-30首先要检讨自己,计划(做预期)、风险控制都是管理的基本内容。在“空降”到这家公司前后的一周里,自己就应该提前考虑到这种员工大量离职的风险,就应该有相关的处理措施(提前预期、提前准备):例如同各个员工谈话,了解整体情况,协调员工同相关管理人员的关系,尽量挽留,尽快招人等。
其次,对于员工陆续离职(无论是预期会发生,还是已经发生),我们要分析清楚相关三方的根本原因(个人的原因,管理层的原因公司的原因),然后“对症下药”,找到解决方案(至少要找到改进方案,确保此事不会再次发生,如果找不到改进方案,则自己走人,正如同其他的离职员工一样,自己也不适合此公司)。
最后,必须要尊重每位员工的选择,同时也要尊重公司的选择,并尽快招人。 -
18*******22 2018-05-271. 一般刚上任的,特别是管理者,会想快点做出点成绩,以证实自己的实力。会在短时间内做出些变革,不管是在工作流程,还是公司规定方面。如果在做这些变革时没有与被影响者很好的沟通,并取得他们的信任,那么被影响者会有抵触情绪,一旦有了这种最初的情堵,之后的更革就会比较困难,同事相处或工作积极性也会受影响。久之下属聚会就变成了对变革者的吐槽大会。
2. 搞清楚下属走是因为你个人管理让其不舒服,还是因为团队协作不融洽,还是因为公司氛围不喜欢。找到其症结然后对症下药。
3. 就像大家说的,地球离谁都转!谁走谁留不重要,关键是你自己做为管理者在做正确的事!就算大家对管理者的某些变革一时不理解,不接受,但只要最终大家看到好的结果,我想信这时没有人再会睁眼说瞎话了。
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