来宾监督招聘

生产管理：1.生产管理制度制定及过程管理 起草、修订车间内部生产管理规章制度并实施。
2.根据公司月度生产计划，组织开展车间生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。
3.完成车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。
现场安全管理:1.根据公司年度安全生产目标，制订车间安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。
2.组织并监督落实车间员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。
3..负责车间安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。
4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。
5.组织车间场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。
6.组织车间员工培训，制订考核、评比方案。
7.组织车间现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。
技术质量管理:1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。
2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。
3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。
4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。
5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。
6.开展车间员工质量意识教育，落实质量责任。
7.制定、运行、完善车间各项过程质量管理制度。
8.开展车间质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。
设备管理：根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。
根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。
建立完善车间设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。
配合公司组织实施车间设备设施的修理和维护保养工作。
成本管理：1.成本预算及过程管理 组织制订车间成本预算管理方案，并组织车间班组开展实施。
2.按月度组织车间班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。
3.组织车间月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。
车间业务管理：1.车间精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。
2.负责车间内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。
3.组织制订车间薪酬分配方案。
4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

1.维护、维修电气设备 实施责任区域电气设备的日常维护、维修工作。
2.检查、掌握设备的技术状态 开展设备的点检监督、巡检、安检工作，及时发现、排除故障隐患，掌握设备的技术状态。
3.录入维修订单 录入相关维修信息。
4.实施（参与）设备大项修 根据设备大项修计划，开展（参与）设备大项修工作，并做好各种记录存档。
5.实施设备重大、典型故障措施 根据设备重大、典型故障的整改计划，开展设备整改工作，并做好各种记录存档。
6.协助设备安装、调试、整改 协助设备安装、调试、整改。
7.完成维修交接班记录，如实填写维修情况记录。
8.做好电气设备的维护保养工作，并做好保养记录。
9.编制保养要求与规范 制定设备电气部分的保养要求与规范
10.指导、检查岗位员工的设备保养工作，并做好保养考评记录。
11.做好责任区文明卫生定置工作。
12.申购备件,申报区域电气备件计划,跟踪备件的到位情况。
有文体特长，会打篮球等优先。

工艺管理：1.监督工艺纪律、监控过程质量参数、跟踪指导试制 监督指导生产过程工艺纪律执行，发现违反工艺的现象及时纠正
2.分析生产过程各项检验/化验结果，如有异常，及时提出调整
3.跟踪指导量产产品和新品试制，及时解决相关技术问题
质量管理：1.对车间质量目标负责，助推事业部级质量体系在车间层级的落地 根据事业部第三层次文件要求，协助制订和完善车间质量体系运行工作方案
2.诊断分析生产过程出现的质量问题，并提供技术支持；对质量波动提出预警，制定整改措施并闭环
3.根据事业部质量方针、目标，协助制订车间质量控制目标并分解落实
4.处理生产过程出现的不合格品
5.对照质量体系文件，定期检查现场标识、记录、控制、流程等是否符合要求
懂低压铸造、高压铸造的优先。

2.组织并监督落实工段员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。 3.负责工段安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。 …… 3.建立完善工段设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。 4.配合公司组织实施工段设备设施的修理和维护保养工作。 …… 车间业务管理： 1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。

2.组织并监督落实工段员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。 3.负责工段安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。 …… 3.建立完善工段设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。 4.配合公司组织实施工段设备设施的修理和维护保养工作。 …… 车间业务管理： 1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。

工艺管理： 1.组织起草修订技术标准管理体系、标准并监督实施，包括产品标准、检验规范、试验规范。 2.组织制定技术管理、工装管理相关文件并监督执行。 …… 3.组织检查、检修、指导、监督、考核各单位工装模具使用。 4.组织外委铸造模具、工艺图及拟订有关技术协议。 5.组织开展工装模具、毛坯外委制作及模具修理和模具维护。

组织起草、修订技术标准管理体系及各类标准（含产品标准、检验规范、试验规范等），监督标准的执行与落地。 2. …… 组织制定技术管理、工装管理相关文件，监督执行并确保有效实施；组织编制、修订作业性工艺文件及生产所需工装设计。 3. …… 监督检查各单位工装模具的使用、检修情况，指导并考核工装模具管理工作；组织外委铸造模具、工艺图的设计，拟订相关技术协议。 6. …… 建立并完善公司质量管理体系，组织制定质量方针、目标及质量管理相关制度、流程，监督体系的有效运行与持续改进。 2. …… 组织制定原材料、半成品、成品的检验标准与检验计划，监督检验过程的规范性，确保产品质量符合要求。 4.

完成范畴内危险源辨识和风险评价，落实危险源的安全管理措施 ；排查和消除安全事故隐患，消除“三违”行为，完成安全事故管理工作；编制和执行事业部应急预案和演练计划，落实应急物资管理；编制和执行事业部年度消防预算，监督和检查消防器材点检保养

岗位职责： 1.实行公司内机械设备检测、日常维护、故障维修工作，开展设备的点检监督、巡检、安检，及时发现、排除故障隐患，掌握设备的技术状态 2.维护相关维修数据，归纳设备重大、典型故障的整改措施开展整改工作

： 1、负责客服管理工作年、月度工作计划的制定和各类客服所需表格的制作及信心录入工作； 2、负责客服电话咨询、回访、挂号业务开展，并进行信息录入、统计分析； 3、负责完成每周院内服务质量的调查及监督

1.负责GMP文件系统的控制管理并对工厂内GMP符合性的日常监督与检查； 2.负责产品召回与不良反应的管理，不合格品的销毁、返工过程进行监控； 3.负责物料与产品的批生产和检验记录进行放行与审核；

日常管理监督员工沿着公司规定运转。负责人员的入职和日常工作人员的调解。