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  13*******87 2022-08-26
  首先，题主对于公司职级的称谓似乎不太了解。一般的话，经理指的是公司中层，比如财务部经理、采购部经理。高管一般包括了管理层（注意区别于治理层）二把手：副总经理、总师（比如：总会计师/总经济师/总工程师，一般国企央企比较常见）、总监（审计总监/财务总监/运营总监/销售总监），以及一把手：总经理等。当然，这些都是一般而言，即：对于大部分上市公司、国企/央企都是这么称呼的。 具有正规内部控制的公司必定要有完善的人力资源管理制度，这其中就包括了绩效考评机制。简言之，升职要靠业绩。规范的公司，各个岗位的业绩都是有明确标准的。所以内部晋升的话，一般就是一步一步干上去的，拿业绩说话。 还有一种就是空降。一般就是公司考虑到内部人才不能满足公司发展的需要，比如公司现在需要上市了，需要内控内审方面的专业人才，公司一开始可能会考虑从财务部抽调人员，但财务部人员不想去做，或者没有能力去做，那么公司就会去找猎头机构在人力资源市场/平台上寻求满足岗位要求的候选人，猎头一般会通过电话的形式与候选人初步沟通，然后与公司HR反馈，之后走正常的面试流程。
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  15*******83 2022-08-25
  补充一下，做到高管的人需要一定稳定性，因为高管是需要时间获取公司信任的，两年一跳是做到高管以后的事情，做到之前最少稳定5年以上。 再补充一点，从完成个人业绩到带团队完成业绩的转变并不容易，完成个人业绩相对简单，直接，带团队完成业绩是比较复杂的多目标任务。也是向管理转变的开始，很多人在这个转变过程中难以适应，花费的时间较多。这个转变要求思维模式的转变，放弃之前的很多个人业绩，以团队目标为目标并不是说起来那么简单。希望走这条路线的要注意这个坎。 另外上面描述的主要是业务总监，还有一些非核心业务总监，比如人事，行政，市场，财务，IT的总监是另外一回事，具体不在这里讲述。
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  19*******27 2022-08-25
  高管成长只有一条路，不断完成业绩目标。 因为对高管的要求就是绩效，绩效，绩效，绩效好都是兢兢业业型的人才，把公司的目标作为自己的目标，这是必要条件。 比如给你做销售，你第一年做到公司要求的业绩，甚至超额，然后第二年完成更高目标，第三年给你两个新人带，做出3倍，第四年给你3个组，做出6倍。。然后就是总监了。就是这个路线。 我是做猎头出身的，接触的总监太多了，几乎没遇到其他成才的路线，除了几个老板亲戚，封的头衔，离了这家就没人要的，基本都是这个成长路径。单靠怕马屁上去的也不行，还是要交的出像样的业绩的。 在大公司做高管的人基本都不是特别有创造力的，除非是创业公司，创造力强的，思维活跃的大多现在在做老板，但未必有这些高管过得好。如果希望成为高管，像他们一样，把公司目标作为个人目标不断完成超越。