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  13*******67 2023-05-07
  先说大结论：舔领导就完事了
  
  工作内容相对于支行，专业水平提高很多，主要是产品服务更加偏向定制化，有大量支行不存在的业务（投行、金市、资管、交易银行）。但是吹得天花乱坠，核心就是一个“舔领导”。舔领导不是说嘴上吹逼、拍马屁，而是一种把领导当宝宝的工作方式和态度。第一是无比的细腻，工作要做到只让领导做选择题，不能做判断题和解答题，方案三四套，细化到每个环节、细节、每时每秒，保证领导的任何问题都能解答、都能换位思考；第二是无比的时效性，明天提交就是明早八点半出现在领导桌面上，今晚讨论就是加班到十二点等领导指示，领导的任何吩咐就立马行动，立马推进，没有任何延误和拖沓；第三是时时刻刻的小心谨慎，任何话、任何文字都要“换位思考”、锱铢必较、反复思考直到没有任何歧义和言外之意，确保绝对的“没有其他意思”；第四是时时刻刻揣摩领导意图，工作是工作，目的是的目的，方法是方法，这三样完全不同的东西，要深入理解、仔细揣摩。
  
  氛围看起来很好，大家都有自己的小圈子，看起来和蔼可亲…但是无非还是一个“舔领导”。小圈子就是每个领导“提拔”和任用的小圈子，不大不小，一般四五个人。个人的人际关系很大程度上决定工作效率，每个部门、科室、团队、岗位都有自己的权柄，想加速业务、工作就要走关系不断打通权柄，否则你什么也做不成（指赶不上进度）。这些权柄和路径就是围绕着领导的权利需求搭建的，总之舔就完事了。
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  13*******27 2023-05-07
  晋升空间比网点大，有所耳闻网点转个对公客户经理都不容易，在省行，转正行级就相当于网点行长，晋升基本三年保证解决副科（行级），时间长一点也基本都能正科。正科行级差不多就相当于一级支行的领导班子。
  
  别的感受，就是感觉其实除了运气好点混了进来以外，自己也没有多优秀。光环都是平台给的，摘掉省行的帽子就是个无名小卒螺丝钉。
  
  
  
  
  
  转眼一年多过去了，同批入职的小伙伴目前都还在，不过聊了后发现当初分到不同部门的，工作体验、个人成长乃至于资源积累都出现了相当大的差异。答主本人是中台，还是能保证WLB的，前台业务部门的同学加班则明显严重不少，日均加班起码1个半小时往上走，不过收入也会高一些。最近准备开始考职称了，下次等评完副科再来补充吧。
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  15*******56 2023-05-07
  某国有行一级分行后台，双9学历，即将转正。
  
  工作内容来说，因为不是业务部门，没什么实质性的指标压力，也不用面对客户，什么事情都只需要和其他行部沟通，大部分同事都比较客气，但是遇到水平不行的行员，沟通工作也是非常上头。
  
  工作强度来看，不是很大，而且下班后就没什么工作上的事情来烦你。加班有，不太多。一周一两次的水平。三天两头开会，一周五天能开四次会，动不动就是统计报送写报告。然后在这里还会参与各种规程文件制度的制定和改革。
  
  福利现在比较规范。过节费是没有的，不过一年各种补贴加一起将近两万（高温，采暖，话费，补充医保，饭补）。待遇水平试用期不行，转正后应该比一般客户经理高，但是比不上业绩很好的客户经理。
  
  （比较爽的就是去自己家网点办事方便，弄个社保，网点一看是省行单位的，马上态度就变得好的不行，虽然穷的叮当响也能蹭一下私行客户的服务体验……扯远了。）