扶绥职场问答
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如何在扶绥当好一个部门经理?
13*******61 2022-03-17 3个回答 139人关注
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19*******58 2022-03-17良好的沟通技巧向上沟通:既要了解目标,也要了解目标背后的逻辑,甚至目标后面的『真实意图』。去获得目标,而不是『行动指令』。向下沟通:首先要解决意愿。团队成员只有认可目标、有意愿的情况下,执行才能高效。沟通逻辑:讨论时充分表达,决策后坚决执行。讨论时候,无论对错,都要敢于发表自己的意见;决策以后,不论是否与自己意见一致,都要坚决执行。 -
15*******49 2022-03-172. 以身作则 以身作则不是教导别人的重要方法,而是唯一方法。 3. 要懂业务 在团队业务方向、业务技能上,自己要成为专家,要能服众。 4. 获得信任 获得信任最快方法:展示所管理岗位的专业能力。 做事有公心。不是要一碗水端平,而是即便有些倾斜,也都出于公心。 5. 带人挣钱 让团队中的优秀成员,获得好的经济回报,要敢于帮团队成员争取名、利。 6. 带人进步 好的业务经理,必须是好老师。要教会团队成员提升工作技能,提高业务眼界。 -
13*******18 2022-03-17说一些简单实用的原则。 没有理论,都是个人经验总结。 首先,理解部门经理的定位:管理人员、一线管理人员、协调部门和公司资源的一线管理人员。主要职责是:为部门整体业绩负责。 基于这个定位,给予一些简单建议。尤其适合刚升职的新任经理。 牢记定位:管理 用管理能力实现公司长、短期目标,而不是个人英雄主义、凡事自己上。 2. 以身作则 以身作则不是教导别人的重要方法,而是唯一方法。
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