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  19*******01 2022-12-30
  到了周一，大家上班以后在办公室看到这张画着辣椒的海报，都非常生气，说我们周六的时候已经承诺了从现在开始要想着“Initiative”和“Quality”好好工作，你现在为什么还要给我们施加压力，我们要罢工。我说，好，你们可以罢工1小时再回来。结果，他们真的“罢工”了1小时，然后才开始工作。在我们一起努力的几年里，JWT连续四年获选“年度最佳创意代理商”及两次摘得香港4A金帆大奖。 香港航空与“Planning Cycle” 巧妙融入「咏春」概念为香港航空推出「更年轻 很香港」形象宣传企划（2011年）。
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  13*******53 2022-09-30
  写完这个之后，我用了两天时间把这个想法灌输给他们。我拿出自己很大一部分的工资请了整个部门的人吃饭，慷慨激昂地向他们描绘了我的“宏伟蓝图”，我反复强调的就是两个词“Initiative主动性”和“Quality质量”，这是在之后的工作中必须全力以赴做好的。他们之中有人听完之后流下了眼泪，说你这么用心，我们以前做得是还远远不够，以后会永远记住这两点。 我办的这场“动员大会”从周五晚上开始，一直狂欢到周六早上。大家都离开以后，我偷偷回到办公室，重新写了一张“Planning Cycle”，在文字旁加上红辣椒，我们要辣。我把这张图片放大成了一张巨大的海报，挂在部门的墙上，然后心满意足的回家了。
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  19*******98 2022-09-30
  我的“PlanningCycle” 新官上任三把火，答应上司Grace出任执行创意总监后，我认真分析了创意部目前的存在的问题。 我们现在在哪里？目前我们资金充裕。创意部的声誉不错，但是品质还没有那么出色，不如BALL和奥美。 为什么我们在这里？我们认真工作；有好的领导者；文案很强但是执行弱。 我们可以去哪里？成为香港最坚实可靠的创意部门；图像的质量要提高；在平面广告上必须更努力。 如何去到那里？组长必须更有主动性；把所有艺术指导的能力提高；加入更多的创意人员。 一段时间之后，再来看我们有没有到达那里。