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  13*******73 2022-03-31
  1. 准确制定成功标准对团队的长期发展至关重要，这直接影响到团队的团结性。比起思考「我们该具体怎么做」，你应该花更多时间和精力放在思考这个问题上。 2. 请在你做产品前就制定好成功标准。否则，一旦你放起马后炮， 证实偏差（confirmation bias，心理学词汇，偏向和回想能够证实自己已有的信仰，观念或是猜想的倾向，而几乎忽略其他的种种可能——编者注）会导致你做出不够客观的误读。 3. 为每一个成功标准设定一个好的相反标准。但这个标准得靠谱，而并非在简单地拆东墙补西墙。 4. 如果一个重要的标准出现了意外变动，无论是正面还是负面，你应该在第一时间问问自己原因。在你彻底弄清原因之前，不要贸然制定策略以推进 / 阻碍正在进行的变化。 5. 你可以像女巫一样用水晶球来做预言，从而帮助你确定正确的成功标准。问问你自己「如果我知道了用户怎样使用我的产品，该如何判断产品是否成果？」（通常，问题的答案并不是来自于某个按钮的点击量，而是更加抽象的问题，譬如「有多少使用我产品的人从中获益？」）从这个答案往回推，你就可以得到一个更好的衡量标准。
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  18*******47 2022-03-31
  关于执行 1. 好的执行是什么？尽可能在最短的时间内得出最可信的结论。 糟糕的执行是什么？在你某个项目失败时 a/你无法从失败中汲取经验教训，也不能在以后的项目中避开它们（因为你根本不知道失败的原因） b/你花了一整年的时间才汲取有用的经验教训，而别人3个月差不多就搞定了。 2. 区分成功和不成功的团队，并不是看他们产品成功与否，而是看他们能否顺利地连续作战。 3. 当你为某个特定问题探索解决方案时，深入挖掘之前先把握全局。确定某个方案前，先针对这个问题进行头脑风暴，找出10、20、50个解决方案。前5个方案是最显而易见的，并没有参考价值。也许在你开始探索第11、第20甚至第50个方案的时候，「拨开云雾见天日」。
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  18*******12 2022-03-31
  我转载一篇facebook 产品总监的年度产品开发总结,你能理解全部，那对你来讲，产品经理是好做的。 关于设定框架 1. 一个产品能获得成功，是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础，但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。 2. 在试图带来创新之前，先好好想明白你要为谁、为什么解决问题。任何解决的方案都应该建立在对这两个点极其清晰的思考上。 3. 第二个你该问自己的问题：「究竟为什么，这是个特别值得被解决的问题？」 4. 如果你的产品目标用户群非常有限（或者你自己就是用户群的其中之一），那么你也许可以把你的思考建立在直觉性的判断上。如果不是，那么你应该做大量的调研，拿数据说话