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  13*******73 2022-03-17
  一个优秀的项目经理不是简单的达成项目进度和质量目标，而里面更加重要的则是能够用最小的成本来完成和交付项目，实现项目利润的最大化。项目最终交付客户不满意那么很难真正验收和回款，但是项目虽然能够验收但是付出了更大的成本导致最终项目核算亏本往往牺牲了公司和团队的应得利益。一个优秀的项目必须在这个方面多思考，用好每一个人，用好每一分钱，既对客户负责，又对公司和团队负责。 一个团队，如果团队所有成员技能水平都能够达到80分，那么整体协同起来往往协同效率还无法达到80分，一个沟通协同难度大，一个是大家水平都不错反而导致很多时候意见难以统一各自为阵。团队最重要的往往就是整体的战斗力而不是单打独斗，因此一个优秀的项目经理往往则是能够将平均只有70分左右的团队打造成团队效率能到80分甚至更高，这往往才体现了团队真正的价值。团队本身就是一种金字塔结构，有20%左右的牛人足够，更多的重点还是如何能够通过工作的分工高效的协同起来。 软件行业没有一定的技术
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  13*******81 2022-03-17
  我在这其中提炼了几个动词，分别有，收集，制定，分析，策划，设计，执行，控制，跟踪，记录，传达，组织，协调。 可以说，如果一个人具备了完成以上规定动作的能力，他应该是一个能力非常全面，或者说这应该是一个无所不能的人，想像一下，你头脑中有没有认识一个人，让你觉得他具备以上的能力，如果没有，那理想中的这个人在组织中应该起到什么样的作用？需要什么样的资格才能胜任呢？项目经理是不是全知全能的呢？ 所以，项目经理应该是怎么样的一个人？ 首先，经我概括，项目经理在团队中需要承担五种角色，领导者、计划者、组织者、监控者、促进者，这也分别对应了项目中需要具备的 5 种基本能力：领导力、分析力、规划力、组织力、影响力（号召力）。
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  13*******52 2022-03-17
  优秀的项目经理需要具备哪些品质？在回答这个问题之前，我们先来看看项目经理需要完成的工作都有哪些？ 1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。 2.对项目进行分析和需求策划。 3.对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4.制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5.制定项目执行和控制的基本计划。 6.建立项目管理的信息系统。 7.项目进程控制，配合各项目干系人对项目进行良好的管理。