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  13*******06 2022-03-13
  第一、打造和谐职场，不管上下级之间还是同事之间在平时的工作之中要多一些沟通，少一些猜
  其实有很多事情都是因为不会沟通和没有沟通好而产生一些不良的后果。有很多人有事会自己闷在心里，去猜忌对方的心里和想法。其实那只是自己以为的对方的想法而已，而对方真实的想法未必会如此。
  第二、打造和谐职场，提高工作的配合度，都少一些抱怨，多一份理解。
  多一些行动。有些事情原本都是举手之劳，没必要太计较太多。比如有的同事会抱怨自己每次拿快递时都会把张三的一起拿过来。也许张三只需要说声谢谢就可以了。
  第三、打造和谐职场。在工作中要主动积极，不能自己模糊角色，不知道自己的岗位该干什么。
  老是等着对方来给你安排工作。如果一个人老是懒惰，能少干就少干，工作能溜就溜。那么长此以往，这个人会被视为组织的累赘，自然大家都不喜欢他。
  第四、打造和谐职场，在工作中要有责任心。
  该是自己的责任要勇于承担责任，而不是像有的员工一样很会揽事。每次事情自己都揽下来甩给别人去做，如果出了差错，反倒跟自己一点关系一样摇摇头、拜拜胳膊走人。这样落井下石的人估计在职场也不受欢迎，也会影响团队的和谐。
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  18*******84 2022-03-13
  公司提倡开放式沟通，提倡对事情进行开诚布公的评价，尤其是在公司内部，建议:
  1、对工作而言，我们重点关注他说了什么、或是做了什么就行，没有必要过多了解别人是怎么想的;
  2、工作上的沟通是非常有意义的，通常来说能当面沟通的就不要用电话、能电话沟通的就不要用QQ;
  3、沟通中用心倾听非常重要，建议一定确认对方说完、必要时用自己的话语总结出对方的观点让对方确认;
  4、千万不要僵化的执行流程和制度，要知道流程是为更好的沟通并完成工作而服务的，所以一定要通过多沟通来弥补流程或制度的不足，积极做好补位工作。正所谓沟通多一些，猜忌少一些，那么忧虑也会少一些、快乐也就会多一些。
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  19*******26 2022-03-13
  合作多一些、指责少一些。
  因为指责只能诱发冲突。部门之间也同人与人之间一样，当某个部门出现问题或过失、或者是针对某个部门的不足，部门的负责人通常较难站在对方的角度、有如同身受的感受。而且，当这种问题、过失、不足影响到我们自身或是部门的工作时，情况则会更糟，习惯性的反应往往是批评、指责。
  这种批评、指责是无助于问题的解决或改进的，甚至可能会激化问题，因为只要我们换位想想自身面对这种批评、指责时的反应，结果就非常显然，另外指责通常只是情绪的宣泄、并没有什么改善的建议。
  希望部门(尤其是部门负责人)面对这种情况时不要让情绪控制自己，产生习惯性的反应，而是1、试图站在对方的角度思考，理解对方的处境与心情;
  2、可能的话，共同协商解决问题的办法或是改进的措施;
  3、重点是自我内省，思考自身是否也存在问题或过失、或是否可能通过改进自身部门来抑制问题的产生、
  又或有无一些举措来避免自身以后出现此类问题。以上的方法不但能避免部门冲突，而且能促进部同、D同互相合作，为部门内的团队合作树立标杆，长此以往，会形成良好的部门间及部门内的协作文化，从而实现快乐
  工作的可能。