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  13*******48 2022-03-13
  首先我觉得这事情不太能成。你一点经验都没有的话，前期会很困难的。而且从他的举动来看，我觉得他有点小心思。 这个时候什么技术经验计划的已经不重要了，重要的是你觉得他是不是一个诚实的、值得与其共同奋斗的合作伙伴。他明显隐藏了某些东西，至少你连他技术的好坏都不是很清楚。朋友合伙做工作室我也见过不少，有做的好的也有闹纠纷的。一切纠纷的根源都是分赃不均。 按照他所说的，器材他掏钱，你来付房租。OK，万一，将来真的做不下去，这些器材算谁的？算他的，你明显吃亏，他拿着器材再找个掏房租的重新来过，你啥也没有了。要是说你俩一人一半？他肯定不同意啊，器材是他掏钱买的呀！在投资上，正常来说都是折算资金然后分股份的！ 另外，财务上的事情我就不多说了，估计你耍不过他。 你看，他根本没跟你说多少实话，怎么跟他合作呢？
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  13*******77 2022-03-13
  对！我们还拍过，狗！这个可是挣钱！ 我们这个玩意也就是街边水平，跟那些大的梦工厂，影楼还有工作室比不上。忙活一年就是吃顿饱饭。 影楼的同质化太明显，如果不能开创蓝海，和人在红海里死磕，早晚废！ 总的来说，将装b进行到底！可以挣钱但别坑人！
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  18*******46 2022-03-13
  这个必须匿。。。万一合伙人打过来。。。 跟题主分享一下心酸故事！哈哈 我判断创业团队的标准有三个，天赋，执行力，凝聚力！ 第一个团队，天赋中上，执行力上佳，可惜凝聚力脆弱黄铺子了。。。当时盈利模式的选择，营销，等等各个方面考虑不周，加上外部环境的一些问题黄铺子了。。。 第二个团队，天赋，执行力，凝聚力都是水货，但是我们跟对了人，跟了当时某校的书记！靠着学校也还活得不错，拍拍寸照，拍拍合影(每年军训毕业各种会，合影不少挣)，偶尔接单艺术照，做点明信片，做点小礼品，帮着外面的广告公司做做代理等等。也拍点微电影，做做婚庆。艺术照这玩意就当是看美女了，毕竟我们说收300就是300，外面那些团购大家也都知道。。。反正不差这几百块钱，就找好看的来。要不就是找好看的学生问人家拍不拍，免费，我们当样片什么的。。。还有很多朋友什么的，收钱感觉不是很合适。。。所以后来就是找a的，a就说没时间给他推荐c，然后找c再推荐d，d的再找a这样的。反正想了挺多办法。