中国有句俗话：是金子在哪里都会闪光。然而，金子并非处处闪光。马克思也有句名言：如果把金子埋在地下，金子始终是金子，但它不会闪光，不会增值。金子只有在流通中才能增值。如果把金子比喻成有才华的人，这句话也是成立的。
在现实生活中，常常可以看到这样的情况：同一个人，在一个单位，领导有看法，谁也瞧不起，一直受着压抑，如同埋在地下的金子；而在另一个单位，领导视为至宝，大家尊为良师，才华横溢，成果迭出，就像流通中的金子。
看来，人才这一“金子”闪光与否，全在于一个“用”字。用与不用，对人才来说，至关重要。不用，人才这一“金子”就如同深埋地下，默默无闻；用，则英雄有“用武之地”，潜能得到充分释放。王安石对此就深有感触：“有贤而用，国之福也；有之而不用，犹无有也。”
人才在用，这一道理说起来谁都懂，但是为什么有些人至今仍然“有才不用”呢？
一是胸无大志，安于现状，不求进取，因而对自己手下的人，心中无数，良莠不分，胡乱使用，埋没了人才。
二是由于形势所迫，也选用了一些人才，穿插其间，作为点缀，在形式上委以重任却有职无权，成为摆设。
三是也知人才之宝贵，并想凭借人才之力干一番事业，但当人才提出一些真知灼见，特别是与自己唱的调子相反，感到人才并不像自己想象的那样可任意摆弄时，就担心自己的地位被动摇，像叶公那样怕起真“龙”来了，甚至弃之于不用。
要让人才真正发挥作用，还有一个“如何用”的问题。如果让李逵葬花、黛玉弄斧，则必然阴差阳错。“责短舍长，则于天下无不弃之士”；反之，若“录长补短，则天下无不用之人”。故而，应短中取长，如清朝学者魏源所说：“不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人”。
所以，首先要对下属的德、识、才、知及其特长、兴趣、爱好、性格等了如指掌。因才施用，防止误把“齿轮”当“螺丝钉”了。当然，即使是“螺丝钉”，放在恰当的位置上，也能发挥其应有的作用。
其次要善用人才，做到才尽其用。才尽其用，就是把人的聪明才智最大限度的发掘出来，用到事业上去。这就要做知音，给人以知己感。人才最重事业，若能在事业上被人特别是被自己的领导所理解，就有一种知己感，就会迸发出巨大的积极性、创造性。
再次要动态地用人。才高于用的，应进一步重用；用非所长的，应尽时调整；相形见绌的，应做妥善安排。人才不是一成不变的，以变应变方为用人上策。
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