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桂林HR识人辨认：胜任力模型+实例

 发布时间： 2022-12-13  466

胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础

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下载即用员工能力评价模型桂林HR还不快来！

 发布时间： 2022-12-15  335

人力资源管理的最高理念就是做到“能岗匹配”，但是我们如何对员工进行科学的能力评价并且帮助其能力的成长方向与企业目标保持一致呢?目前在很多企业中对员工的能力评价方式存在着很大的主观性，在此，我们探讨一下如何更加客观有效的对员工能力进行评价。

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招聘HR攻略：如何提升简历投递量？

 发布时间： 2022-12-19  504

招人对HR来说都是一件非常头疼的事。各部门负责人还在不停的催你要人，可是你在每个招聘网站上都发出来招聘信息，可是投递的人却少的可怜。虽说简历多不代表合适的人选也多，但是至少选择空间大，总会有几个合适的人。正所谓：东方不亮西方亮，黑了南方有北方。但如果连简历都没有，那还谈什么招聘呢？

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七步！激活人才培训引擎，桂林HR建议收藏

 发布时间： 2022-12-19  330

国以才兴，政以才治。人才是最活跃、最宝贵、最有效的发展要素，是推动经济社会形成新格局、取得新突破、迈上新台阶的第一资源。可以说，厚植“人才森林”，培育储备种类齐全、永远旺盛的人才，是稳步向前的根本保证。

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如何加强部门之间的沟通与协作桂林HR值得一看

 发布时间： 2022-12-26  1500

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

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涉新冠疫情劳动关系实务50问

 发布时间： 2022-12-27  593

今天小编给大家带来的资料福利——《涉新冠疫情劳动关系实务50问》，涵盖人力资源多个劳动关系实务小知识，HR必备，拿来即用

桂林HR小知识人才引进企业招聘
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还没写完年终总结？给你模板直接用！

 发布时间： 2022-12-28  299

小编给大家带来的资料福利——《HR年度工作总结汇报模板PPT》，轻松完成年度报告，HR必备，拿来即用

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企业识人用人育人留人的法则,桂林HR建议收藏

 发布时间： 2022-12-29  382

“重视人才”是任何一个管理者的必修，但重视人才应该是全方位、全过程的，不应只体现于入职和在职过程中，也应该体现在离职程序中。小编给大家带来的资料福利——《HR留人留心的有效离职面谈技巧》、《企业识人用人育人留人的10大法则》涵盖了多个留人育人小技巧，HR必备，拿来即用

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　HR必备：公司人力资源战略规划

 发布时间： 2022-12-30  289

小编给大家带来的资料福利——《公司人力资源战略规划模板》、《战略规划制定、预算编制、年度计划制订》涵盖了多个年度计划制订执行工具与报告知识，HR必备，拿来即用。　HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。

年度计划制订桂林HR小知识人才引进
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HR人才培养工具包：年度人才盘点与人才测评规划

 发布时间： 2023-01-03  396

为了帮助大家更好的开展人才盘点,特将人才盘点相关内容、方法和大家做个介绍。什么是人才盘点?人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程,是对企业人力资源状况的全面摸底调查。盘点组织内人才之前要先审视自己的组织管理效能，如果组织运行管理已经千疮百孔了就不会孕育出优秀人才。人才盘点的目的是围绕战略目标达成以及持续构建关键竞争力，建设精英人才梯队。人才盘点的核心关键点是识别业务诉求，核心方法是听其言，观其行，以数据结果结合关键过程，持续开展。

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